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班组长管理技巧专题

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    开课信息:2024年05月10-10日 | 广州市 2024年05月17-17日 | 长沙市
  • 杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!
    开课信息:2024年05月10-11日 | 深圳市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年07月04-05日 | 深圳市
  • 本课程针对一线管理人员的重要地位和工作特点,详细介绍了一线管理者应具备的综合素质,解答了管理者工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。
    开课信息:2023年01月05-06日 | 北京市 2023年02月02-03日 | 北京市 2023年03月02-03日 | 北京市
  • 企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者,大多数管理者都是靠“偷学”前任管理者的经验或是靠自己摸索来管理的,这就会让企业付出高昂的试错成本。所以系统地把“游击队”训练成“正规军”
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  • 学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,掌握与上司的沟通技巧获得支持,掌握与下属的沟通技巧让员工服从,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性。
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  • 一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力,包括:班组作业管理能力;班组质量管理意识;班组设备管理理论;班组5S管理等关键技能。
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  • 培训目标:提升班组长沟通与协调能力,打造团队一致性 ,了解华为在工作计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标 ,掌握华为现场问题分析与解决的工具和方法。
    开课信息:2023年03月24-25日 | 广州市

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时长 主讲老师
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  • 课程大纲: 第一单元 班组长的作用和要求 1.1班组长的自我角色认知 1.2在解决问题中增才干第二单元 班组的基础管理 2.1质量控制的要点 2.2班组长的协调技巧 2.3安全生产
  • 本课程即从杰出班组长的态度,班组长职责及使命、立场与条件开始,先界定班组长的使命开始,先端正态度。
  • 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的
  • 杰出班组长必须具备哪些管理技能?成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度,班组长职责及使命、立场与条件开始,先界定班组长的使命开始,先端正态度。
  • 一.前言 1.中国工厂现场管理的现状 2.思维破冰:管理是管人还是管事 3.现场管理者需要掌握的五大技能 二.现场管理者的角色定位 1.安全
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  • 课程目标:1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;2、培养管理者应有的正确职业态度;3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
  • 模块一、定位决定表现,班组长的自我角色认知与定位,模块二、轻松面对情绪与压力——班组长的管理情商EQ 模块三、班组长如何开展工作——班组管理的科学方法PDCA循环

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