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金牌班组长团队管理专题

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热门公开课

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  • 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论,概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用 。
    开课信息:2024年11月13-14日 | 广州市 2024年12月11-12日 | 深圳市
  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 学习后的收益: 对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。 对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
    开课信息:2024年04月18-20日 | 深圳市 2024年05月23-25日 | 深圳市 2024年06月13-15日 | 深圳市
  • 杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年05月10-11日 | 深圳市 2024年06月27-28日 | 深圳市
  • 如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市
  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
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  • 团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!
    开课信息:2024年07月26-28日 | 深圳市 2024年10月24-26日 | 广州市 2024年12月27-29日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 模块一:班组长的角色认知与职责定位 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部角色应具有的基本认识 3、班组长的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、从员工到班组长管理角色转变
  • :班组长是员工的直接管理者, 是兵头、是将尾、是夹心饼、是企业上层与员工沟通的桥梁。班组长领导能力、管理水平、执行力的高低直接影响到班组整体的绩效水平和企业的管理水准。企业的战略方针最终必须在班组落实
  • 销售团队是一个特殊的团队,对管理者综合能力的要求非常高,多角度提升管理者的领导能力。销售管理者有效沟通,有效激励下属,以及培育下属的能力。
  • 第一单元自我激励——员工离职是因为上司而不是公司 让领导者反省自己,为什么做不大的原因。 让领导者敢于承担,少找借口。 让领导者清楚认识到敢于承担的重要性,在团队指挥过程中起到的
  • 第一讲 销售团队管理与领导力 1、什么是团队 故事:西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事:刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色:
  • 执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存,不靠理由活着,没有结果,只要你做企业一天,就必须做出结果来,只有结果才可以交换,请拿出结果来,一句话----结果第一!执行,就是把目标变成结果的行动。这个行动
  • 模块一:团队定位 1、认识团队 1.1 团体不是团队 1.2 团队类型划分 1.3 团队生命周期 2、因需而设团队 2.1达成目标 2.2优化绩效 3、团队资源定位 3.1物质资源
  • 我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,一下子碰上了职业选手,躲是躲不掉的,比赛已经开始了……。
  • 该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励?如何把团队成员不同的价值观统一到医院所倡导的理念平台之上?
  • 电力管理者的沟通对象通常都是其团队成员,特质各异的团队成员们,如何知人善任,将他们安排在最合适的位置上?该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励?如何把团队成员不同的价值观统一到电力所倡导。

相关培训资料

  • 面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁! 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。
  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 1、捆绑过关 适用:团队协作简述:藉着被绑在一起来完成数件任务人数:不限 道具:绳子或其他可以绑的东西 场地:不限
  • 第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里?
  • 1、问题? 2、个人的成长和文化? 3、团队成长关键? 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量1、知识经济中无形胜于有形? 2、基业长青——企业长寿是企业精神长存?
  • 医院文化是医院经营管理者倡导、全体员工认同和共同遵守

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    刘韶英 擅长领域:生产管理

    .武汉测绘科技大学工程学士; 历任

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    李坤恒 擅长领域:经营管理

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    1、企业高级培训师, 中国医药行业培训十

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