作为一名企业的中高层管理者，明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟，是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法，助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
本课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，结合速赢®五层次人才成长模型，通过实战演练与案例拆解，帮助学员快速提升管理能力与沟通效率，避免空泛理论或成功学套路。
本课程由张锋波老师设计，结合国内企业实情与国际管理大师戴明、德鲁克、博恩·崔西的理念，运用实用管理工具，使课程易于学员吸收并落地企业。内容兼具本土特色与国际视野，助力学员快速提升管理能力。
中高层经理人领导力的首要问题是角色问题。其领导与管理能力的系统性构筑需胜任自身角色，以实现组织愿景和阶段目标。明确角色定位、厘清职责边界、提升认知水平是突破领导力瓶颈的关键。
有能力通过系统化建设，培养中国本土顶尖企业家经理人、世界级一线经理和店长，以及高素质员工队伍，持续提升企业核心竞争力，推动高质量发展。
管理及管理的核心要素包括定义、目标、过程、结果和关键要素。绩效及绩效管理涵盖概念、定义、考核、模型和作用机制，两者共同构成管理的基础框架和运行体系。
这主要是管理者缺乏全面性、系统性。个体技能有效但管理能力不足，单个管理者高效但组织低效，团队勤奋但业绩不佳。问题根源在于战略与执行脱节、团队协同不足，需从顶层设计优化管理机制。
管理的概念和定义，管理的组成部分和五要素分解，管理的核心是人力资源管理。管理的四大终极目标，管理的五个理念基础，当前中高层管理面临的八大管理难题和挑战。
项目计划控制及收尾的必要性在于计划会因需求变更、资源调整或风险发生而变化。控制模块包括进度、成本、质量和风险等。分层实施需按阶段或功能分解任务，分层控制则通过设定里程碑和关键指标实现动态监控。
自我管理 一、 管理者的角色认知与定位 从优秀到卓越：7个基本问题 1.谁是管理者 2.我能贡献什么 3.做了等于执行了吗 4.如何有效决策 5.怎样带好团队 6.时间管理方法 7.持续改进路径
