您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 中层经理团队管理

中层经理团队管理专题

本专题汇聚与中层经理团队管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中层经理团队管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的最优结果。
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市 2024年08月09-10日 | 北京市 2024年09月06-07日 | 上海市
  • 通过模拟实际工作场景,提供多种简单实用的管理方法和工具,从理论和实操两个方面,帮助学员快速、全面提升管理效能,有效管理下属,带领团队一起达成组织目标。
    开课信息:2024年05月09-10日 | 广州市
  • 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论,概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用 。
    开课信息:2024年11月13-14日 | 广州市 2024年12月11-12日 | 深圳市
  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月06-07日 | 北京市
  • 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
    开课信息:2024年05月23-25日 | 深圳市 2024年06月13-15日 | 深圳市 2024年07月25-27日 | 深圳市
  • 本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 【培训课时】2天(14小时) 【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演 【课程介绍】 中层经理上任之初,对管理工作充满热情,但往往缺乏经验,没有掌握基本的管理
  • 熟悉企业卓越执行系统的构建,熟练组织管理的基本功能计划、组织、检查、控制及基本技术,熟练经理人领导的基本功能即方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚及系统技术;
  • 一、管理者的任务职责与角色扮演 中阶主管的职责是什么 中阶主管应具备的要件 今日主管面对工作本质的变化
  • 课程背景 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门
  • 课程收益:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能建设高绩效的管理团队、发挥全部的团队潜力;全面
  • 课程大纲: 第一篇:自我管理 第一讲:角色认知 一、管理者的角色认知 1、什么是管理者 2、管理者的使命和任务 3、管理者在组织中的位置 4、管理者的四种角色 二、中层管理者的现状
  • 我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,一下子碰上了职业选手,躲是躲不掉的,比赛已经开始了……。
  • 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者培训收益:1、了解管理的内涵和意义,对管理五要素有一个全面的了解;2、了解和掌握现代企业规范化管理的方法和技术
  • 1如何招聘、面试外销团队成员 如何吸引适合的人才加盟你的团队 招聘前的计划和准备 辅导具体招聘行动计划, 主要外贸团队成员的岗位职责要求 如何运用网上招聘(媒体选择,广
  • 了解自己和下属;如何做 一名出色的团队领导人从管理者到领导人的转换。

相关培训资料

  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 什么是管理工作? 什么是经理? 什么是经理的职责和作用? 什么是管理工作 制定目标并满足为达到目标所需的各种要求。 什么是经理? 经理就是要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意。
  • 简洁平实的语言,生动形象的案例,河南卓盟咨询企业内训金牌讲师带您尽情徜徉在知识的海洋,让您从人力资源的“门外汉”一跃成为“佼佼者”,让每一位部门经理都成为人力资源方面的高手。
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 主管人員職責 瞭解薪資管理原則與目標 認知薪資調整依據職級,員工持續或改進的工作績效及其現行薪資水準 與員工溝通薪資管理原則與目標,讓員工知道個人工作職責與職級相關性,個人工作成果如何達致預
  • 客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德,这是降低和减少金融企业风险的需要,也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一

相关培训师

  • 李程远
    李程远 擅长领域:企业战略

    讲师简介:李程远老师 中国实战管理高级

  • 常亮
    常亮 擅长领域:企业战略

    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 廖维
    廖维 擅长领域:企业战略

    廖维老师 管理技能提升专家 深圳

  • 程浩然
    程浩然 擅长领域:企业战略

    经济学硕士 实战派销售管理培训师;

  • 曾辉
    曾辉 擅长领域:企业战略

    曾辉,广州区互联网从业者,从事SEO互联

  • 王誉凯
    王誉凯 擅长领域:个人技能

    教育部职业核心能力办公室特聘专家   

  • 陈明贵
    陈明贵 擅长领域:人力资源

    用近十年的时间分别在大学、高中、初中、小