系统拆解全价值链降本增效的实战打法——研发源头降本、采购协同降本、制造精益降本与渠道效率降本。通过美的真实案例复盘，帮助管理者理解如何在不牺牲品质的前提下，把成本从各个环节一点一滴拧出来。
开课信息：
本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓，结合本土实践，系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练，助您掌握供应商管理全流程，提升采购效能，实现学以致用。
开课信息：2026年10月16-17日 | 深圳市
2026年12月11-12日 | 苏州市
系统拆解战略规划到执行落地的完整闭环，市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计与关键任务。通过华为真实案例复盘与沙盘推演，帮助管理者掌握从战略解码到组织协同的核心方法，让战略不仅挂在墙上，更能落到地上。
开课信息：2026年10月30-31日 | 深圳市
企业风险管理需系统化工具支撑，FMEA作为核心预防技术通过七步法识别潜在失效模式。本课程深入解析结构分析、功能映射及风险优先数计算等方法，帮助企业构建事前防控体系，降低质量事故发生率。
开课信息：2026年09月18-19日 | 深圳市
制造企业产品研发面临严峻质量风险，DFMEA作为核心预防工具，通过七步法系统识别潜在失效。本课程从结构分析、功能映射到优化措施全流程解析，帮助企业构建风险预警机制，提升产品可靠性。
开课信息：2026年12月18-19日 | 深圳市
工业品企业面临存量市场竞争加剧，客户价值深度挖掘成为增长关键。本课程系统构建客户分层矩阵、需求穿透地图及粘性防御体系，通过数据驱动方法识别高价值客户，实现交叉销售与流失预警，提升客户全生命周期贡献度。
开课信息：2026年09月18-19日 | 深圳市
聚焦大客户采购心理与决策机制，课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训，强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力，适用于B2B领域的复杂销售场景。
开课信息：2026年10月23-24日 | 北京市
2026年12月18-19日 | 北京市
不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
开课信息：2026年10月09-10日 | 北京市
2026年12月04-05日 | 北京市
