课程收益：1.理解线路规划的真正意义 2.找到线路规划的方法与思路 3.懂得利用企业实际数据去设计属于本区域的线路规划 4.懂得利用现有资源去挖掘新的线路，利于企业业务发展
课程背景： 很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业生涯规划是什么，但往往也不知道该如何操作与执行。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题
薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义； 2、薪酬包括的内容； 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 5、福利体系的构成
统一变革理念：提升流程建设准备度 1、流程的价值认知 l 如何正确理解流程 l 流程与其他管理要素的关系 2、流程建设的急迫性 l 企业成长能力的挑战
建议书为规划贵司各职级管理人员提升目标管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来
【课程简介】 本课程通过对制程的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出制程问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到改善制程的目的。 【培训收益】 1.全面了解
【课程大纲】 第一单元：什么是职业生涯规划 一、人生的三个主要阶段 1、学习生涯 2、职业生涯 3、退休生涯 4、职业生涯的定义 二、职业生涯与学习生涯
【课程大纲】 第一章 职业生涯概述 一、职业生涯的内涵 二、职业生涯规划 职业生涯管理的目的六大目的 三、职业生涯的性质 1．独特性 2．发展性 3．阶段性 4．终生性 5．整合性
第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求 1. 股权多元化对国有企业战略转型的要求 2. 完善治理结构对国有企业战略转型的要求 3. 国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求 4
一、课程导入1、认识职业价值模型——“TOP” 反思 讨论：“特长”的构成二、挖掘才能 1、才能的三要素 独特才干 职业能力 相关知识 活动：我的自画像 练习：完成职
