二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
本课程面对企业各级领导以及普通员工，主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧，助力打造具竞争力的一流企业。
1、了解传统农牧食品服务业管理的创新模式及发展趋势；2、了解物流整合的进化和供应链发展过程；3、掌握农牧食品服务业供应链体系建立与管理的方法；
掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高工作服务质量和职业道德水准 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；
了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图
一、 烟草精益物流的背景介绍1.一个简单的问题：物流是做什么的 2.物流的历史 3.物流分类 4.商流、物流、资金流、信息流之间的关系 5.
1、 材料采购和供应环节 2、 生产加工环节 3、 存货仓储和运输环节 4、 市场营销和售后环节 5、 技术开发环节 6、 人力及职能管理环节
课程目标：1. 了解信息化软件销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠”；3. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点；
信息及信息安全，CIA目标，信息安全需求来源，信息安全管理 风险评估与管理： 风险管理要素，过程，定量与定性风险评估方法，风险消减
