在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略在知识管理战略的框架内规划实施方案选择或开发机构知识管理的软件系统组织机构知识管理相关的培训知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务对机构人力资源和知识资源
针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。 推行QC小组活动的意义有： ● 通过小组式的学习型组织， 提高一线员工
谈判策略选择不能同谈判战术选择混为一谈。 策略选择是个“做什么”，而不是“怎么做”的问题; 战术选择是要解决“怎么做”的问题。 国际商务谈判者应作哪些策略选择
谁是企业需要的员工？ 高学历不一定有高绩效 态度好未必业绩好 有能力未必有业绩 高学历、态度好、有能力的完美员工未必找得到，更未必留得住。
品管圈的成立 品管圈活动原则 品管圈圈会 品管圈编组的目的品管圈的编组原则品管圈的编组形式圈长的产生圈名的决定品管圈登记品管圈编组的目的使方针、目标贯彻到现场作业者确定品管圈在组织中的位置推进自主
市场细分化定义:指将整个市场按照购买者的特性划分为若干个具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程.目的:把消费行为即需求类似的消费者加以分类,以便营销者了解市场中顾客需求的差异,发现有利的营销机
A：经纪与服务两极化B：特色服务专业化C：经纪服务连锁化D：混业经营化E：3—5年内区域性政策优势 （地方保护主义）F：经纪牌照多元化G：咨询服务终端化H：经纪人素质化 一、是众所皆知的体制缺陷，即股
1. 为你的品牌创造好的idea?2. 认出好的idea?3. 在内部发展广告的过程,保护好的idea?4. 让客户买下这些好idea?5. 卖出去之後, 不让他们反悔?6. 不因为具误导性的调查或胆
年长的人先伸手。注视讲话。换右手和别人握手。不要用力握手。汗多握手要避免。一直握手讲话也不礼貌。如果正在接电话，上司指示我去接受任务，这时应马上结束谈话，马上到上司那儿受命。去上司那儿受命，必须带上必
環境、科技變化快速，光是學校教育已無法滿足企業與個人追求進步之所需，因此需要不斷的學習。但是有許多上班族會覺得，一天上班八個小時，再扣除吃飯、做家事、睡覺等，哪還有什麼時間學習？更何況要學習的事物那麼
