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班组长考核培训

专业班组长考核培训课程,帮助班组长提升管理技能与团队绩效。通过系统化学习,掌握考核标准、沟通技巧及团队激励方法,助力企业高效管理。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥1880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:2025年11月30-30日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    开课信息:2025年12月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年04月08-09日 | 上海市 2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程系统讲解机械安全防护措施与上锁挂牌(LOTO)程序的应用,涵盖危险识别、防护装置选择、LOTO操作流程及合规标准。通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握设备维护时的安全锁定方法,有效预防机械伤害。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年04月19-20日 | 广州市 2025年12月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
    闪弧安全的背景介绍及法规要求标准解读,闪弧的PPT要求与适用PPE解读。
    开课信息:2025年12月19-19日 | 苏州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    案例讨论:谁的执行力最强?何谓执行与执行力?谁来执行?为何道理都懂但执行力差的现象普遍?工作重在到位,到位的力度与发展的速度成正比。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小敏
    企业的经营管理最终由班组长具体实施,其素质高低直接影响企业战略执行和竞争力发挥。企业必须培养一批素质优秀、管理能力强、思维敏捷、执行力突出的骨干队伍,才能确保战略落地和持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    加强班组长培训学习,使其掌握系统的管理与领导能力,是提升基层管理绩效的关键。企业需通过持续培训提升班组长综合素质,优化现场管理效率,这已成为当前管理的首要任务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员需明确目标专注力对成功的重要性。领导者行为模式可分为四种,主要差异在于任务行为与关系行为的侧重比例。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    班组长现场精细化管理概述:现场管理是对生产现场的全面管控,精细化管理是更系统规范的方式,其核心理念是细节决定成败,强调精益求精。基本流程采用PDCA循环实现持续改进,确保高效执行和质量提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    本课程旨在提升企业班组长的综合素质,增强主动管理意识,理清工作思路,掌握科学管理方法,解决实际难题。通过案例分析和互动讨论,帮助学员提升团队管理能力,实现高效工作目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    班组管理是企业生命力的根基,其内容涵盖质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理和成本控制等核心环节,是企业整体管理落地的关键基础。唯有夯实班组管理,方能确保企业战略目标高效达成。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    班组长新思维包括管理者的困惑和新思维。马斯洛需求理论与激励要素强调领导需激发团队合力消除内耗,管理源于认同,认同源于帮助。管理者应转变思维,满足员工需求以激发潜能,建立信任与协作的团队文化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    如何将上级交待的工作做到位:一、结果导向:用结果说话。1.讲结果:界定正确结果,非一味强调步骤;2.讲因果:消除机械执行,共创智慧执行;3.讲后果:强化组织利益与个人得失关联,确保责任到位。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高小姐
    一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养训练了一流的员工,一流员工创造一流的现场。这正是企业持续领先的核心竞争力,通过人与技术的完美结合,实现品质与效益的双赢。

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