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优秀的管理者培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年12月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程侧重管理者的功能性任务,帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属,从而提高组织绩效。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2025年10月11-12日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节,以解决后续工作
    开课信息:2024年03月13-14日 | 上海市 2024年08月07-08日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    帮助非人力资源经理掌握科学的00后优秀人才的选育用留方法,最大限度的激活00后员工的岗位胜任力与创造力,学会科学赋能,大大缩短人才培育周期,提升优秀人才培养的成功率。
    开课信息:2023年05月26-27日 | 深圳市 2023年10月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。
    开课信息:2024年03月15-16日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:陈伟锋
    管理才能并非与生俱来的天赋,每个普通人都能通过学习和实践成为高效的管理者。管理是一门可习得的专业技能,关键在于掌握正确方法并持续应用。只要付出努力,任何人都能胜任管理工作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    课程收益:帮助物流岗位员工正确认识自我价值与定位,避免高估或低估自身作用;引导员工重新定位职业追求,提升职业素养,向高端人力资源发展;同时增强团队协作能力与行业竞争力,实现个人与企业共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    高层领导应重视质量管理队伍建设,选拔优秀质量经理,并争取各部门支持。同时需建立健全质量管理制度,确保质量管理工作有效开展,提升整体质量水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    培训目的是理解高绩效团队特征,掌握团队建设原则、程序和方法,学习高效运行团队的技巧,提升团队领导能力与激励技巧。通过系统学习强化协作效率、领导力及执行力,实现团队目标高效达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握从优秀到卓越的框架,成为卓越的第五级高级经理人。第一项修炼是战略执行与落实绩效,第二项是目标管理与运营监控。持续精进管理能力,推动团队高效达成目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    中基层管理者的职业发展规划需与公司业务发展相匹配,企业应设计清晰的任职通道并提供学习资源。管理者要主动提升能力适应变化,企业需定期评估发展路径的有效性,确保双方目标协同一致。
  • 培训天数:2天 主讲老师:鄢雷
    通过多种案例说明策略方法,管理业务部分涵盖组织绩效策略、目标达成要点、OKR工具应用、工作步骤安排、控制监督及问题解决,为管理工作提供全面指导。
  • 培训天数:1天 主讲老师:晋纪书
    迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队;增强说服技巧,使表达言之有理、丰富饱满;能在会议和社交场合即兴发言,思路清晰、条理分明地发表精彩讲话。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    通过学习制定绩效目标的5个要点和传达绩效期望,帮助管理者树立持续突破的价值观,不满足现状,为自身和团队设定更具挑战性的目标并全力达成。同时激发他人潜能,推动其发挥最大潜力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    第一章基于项目要求知角色:认知管理,做正确的事。第二章基于项目要求知位置:摆正位置,提高管理意识。第三章基于项目要求强思维:摆正心态,提高管理格局,从完成任务到创造惊喜。

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