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优秀的团队培训

提供专业的团队培训课程,涵盖团队协作、领导力提升及高效沟通技巧,助力企业打造高绩效团队。定制化内训方案,实战经验丰富,立即咨询提升团队效能!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    并通过多样 化的管理工具突破协作障碍 ,深度应用教练技能 ,让教练式管理者在掌握教练流程的基础上 , 可以从“处事模式” 的差异性 ,灵活精准地匹配员工的语言习惯 ,更真地达成共识 。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任、结果和我们以往的认知有何不同。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节,以解决后续工作
    开课信息:2024年03月13-14日 | 上海市 2024年08月07-08日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    树立正确的人力资本运营与管理新观念,建立符合企业人才战略的360°能力素质模型,全面提升非人力资源经理的人力资源管理工作,培养更多“一岗精、多岗能”的复合型人才。
    开课信息:2023年02月24-25日 | 广州市 2023年05月27-28日 | 深圳市 2023年10月20-21日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    培训目的是理解高绩效团队特征,掌握团队建设原则、程序和方法,学习高效运行团队的技巧,提升团队领导能力与激励技巧。通过系统学习强化协作效率、领导力及执行力,实现团队目标高效达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    课程收益:帮助物流岗位员工正确认识自我价值与定位,避免高估或低估自身作用;引导员工重新定位职业追求,提升职业素养,向高端人力资源发展;同时增强团队协作能力与行业竞争力,实现个人与企业共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    高层领导应重视质量管理队伍建设,选拔优秀质量经理,并争取各部门支持。同时需建立健全质量管理制度,确保质量管理工作有效开展,提升整体质量水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈伟锋
    管理才能并非与生俱来的天赋,每个普通人都能通过学习和实践成为高效的管理者。管理是一门可习得的专业技能,关键在于掌握正确方法并持续应用。只要付出努力,任何人都能胜任管理工作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周增明
    随着国家全面改革进入攻坚期和深水区,行业转型升级要求提高、力度加大。企业在激烈市场竞争中愈发注重战略执行与团队能力提升,通过创新驱动和精细化管理增强核心竞争力,以应对复杂多变的市场环境。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程旨在剖析领导的角色及其对组织的重要性,包括对绩效和氛围的影响,探讨魅力领导的来源与特质,教授不同情境下的领导技巧,以及带心与激励的方法,以全面提升领导效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,初创团队面临沟通管理与文化冲突挑战。新形势下需提升协同效能,优化工作检查与请示反馈机制。运用猴子管理法时,需注重方式让下属乐于接受,从而提升团队效率与凝聚力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    初创团队需要愿景驱动与文化凝聚,以在爆发式增长中解决文化冲突,实现融合与守正创新。同时,团队需全面理解可持续化发展战略与文化优势,确保长期稳定发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程围绕团队绩效提升展开,探讨管理者如何激发团队潜能。管理者需优化团队协作、明确目标、提升沟通能力,并加强决策与激励技巧,从而为公司创造更大价值。

相关问题(Q&A)

  • 如何衡量一个团队是否优秀?

    优秀团队通常具备明确的目标、高效的沟通、互补的技能和强烈的责任感。衡量标准包括目标达成率、成员协作效率、问题解决能力及员工满意度。定期评估团队绩效、收集反馈并观察成员成长,能帮助判断团队是否持续优化。
  • 如何培养团队成员的领导力?

    通过授权与信任,让成员承担关键任务;提供培训如决策演练、冲突管理;鼓励跨部门合作以拓宽视野。同时,领导者应以身作则,给予反馈和认可,营造成长型文化,逐步提升团队整体的领导力水平。

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