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项目人力资源管培训

专业项目人力资源管理培训课程,涵盖团队建设、绩效评估与冲突解决等核心技能,助力管理者提升团队协作效率与项目成功率。理论与实践结合,适合各行业项目经理及HR从业者学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    引入科学项目管理模式,提升项目成功率势在必行。通过强化项目经理及核心团队的专业能力与执行力,优化流程管控和风险应对,确保项目高效推进与可持续成功。聚焦目标管理、团队协作与资源整合,为企业创造更大价值。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过项目场景与角色扮演,沉浸式体验项目全生命周期管理。学员将在动态环境中演练风险应对、资源调配、团队协作与决策分析,快速提升复杂项目管控能力,打造从理论到实践的无缝衔接,强化战略目标落地执行力!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统掌握项目全流程管控要点,从目标规划、团队协作、风险应对到成本控制与成果交付。结合真实案例与工具演练,提升项目全周期管理能力,确保项目高效推进与战略目标落地,助力企业实现资源优化与价值最大化!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    从启动到收尾,系统掌握全流程管控要点!聚焦目标规划、团队协作、风险应对及成本控制等核心技能,结合真实案例与工具演练,快速提升项目交付能力。助力管理者高效推进任务,确保成果落地,实现企业战略目标!
    开课信息:2025年11月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年12月03-04日 | 深圳市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 北京市 2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    增强绩效管理能力:通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化,快速生成并灵活调整各类绩效指标。提升招聘精准度:利用AI技术生成精准的岗位描述、面试问题和笔试题目,提高招聘效率和质量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    深入理解AI+数字化的思维方式,探讨其在人力资源管理决策中的应用,包括招聘、培训、绩效管理等模块,掌握策略性运用AI+数字化技术的方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    在企业实际工作中,直线部门主管是真正从事人力资源管理工作的管理者,他们全面负责人才的甄选、培育、使用和保留等核心环节。
  • 培训天数:3天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发及激励等方面的能力,以满足企业快速发展与人才需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发和激励等方面的能力,以满足企业快速发展需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:尚峰
    深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位;系统掌握战略人力资源管理的核心理念、框架内容与未来发展趋势;深入把握战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的实践应用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯维廉
    新时代人力资源管理至关重要,管理者需掌握人才的选、育、用、留等管理知识、理念、技巧与工具,通过实务运用提升管理能力,确保目标任务高效达成,这是企业管理的核心课题。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周先生
    通过人力资源盘点及规划,各级管理人员可清晰掌握企业人力资源状况,制定长期改进优化策略,持续提升管理水平,成为企业构建核心竞争力和实现战略目标的关键环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    在当前复杂多变的形势下,企业人力资源管理既要运用科学的管理技术,也要发挥灵活的艺术性,作为企业管理核心环节需平衡制度规范与人本关怀,在战略与执行间实现动态适配。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    人力资源部需科学规划与高效执行,业务部门管理者应配合落实人才策略。运用数据分析、绩效评估等方法支持业务发展,推动企业经营目标实现。

相关问题(Q&A)

  • 在项目管理中,如何有效识别和分配团队成员的角色与职责?

    通过工作分解结构(WBS)明确任务需求,结合成员技能、经验及兴趣匹配角色,使用责任分配矩阵(如RACI图表)清晰划分职责。定期沟通确保理解一致,并根据项目进展动态调整分工,以提升团队协作效率。
  • 如何处理项目团队中的冲突以维持高效协作?

    首先识别冲突根源(如资源竞争或目标分歧),采用主动倾听和中性调解促进对话。明确共同目标,鼓励建设性反馈,必要时通过协商或妥协达成共识。建立团队规范和文化预防冲突,确保项目顺利推进。

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