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生产成本培训

专业生产成本管理培训课程,涵盖原材料、人工、制造费用等全流程成本控制方法,帮助企业掌握精益生产工具,实现降本增效目标。适合生产主管、财务人员及管理者学习,提供实战案例与可落地方案。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3680
    日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业及时掌握生产计划的部门职责、计划流程及十个落地方法和工具。企业的生产计划模式必须随着时代发展的变化而调整。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    本课程系统讲解企业安全生产标准化体系建设要点,涵盖风险分级管控、隐患排查治理、作业规范操作等核心内容,帮助企业建立科学长效的安全管理机制,提升本质安全水平,符合国家最新法规要求。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    系统解析先期质量策划五大阶段与生产件批准全流程要求!通过工具模板与案例演练,帮助企业规范新品开发管理,确保从设计到量产的质量可控,高效通过客户审核。​​掌握核心工具,打通量产最后一公里!​​​
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观,从而引导企业开展价值工程,全面提高企业经营管理水平,有效防控企业经营风险,促进企业可持续健康发展。实现企业创效能力不断增强。
    开课信息:2025年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市

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    通过本课程学习掌握精益成本管理思想精髓,系统运用精益工具方法,实现采购、研发、生产、质量、物流和服务成本最小化,全面提升企业成本管控水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    目前企业降低成本、提高效率的需求尤为紧迫,但多数经营者、管理者和基层员工缺乏一套科学系统、行之有效的方法来实现降本增效、减少浪费的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    生产成本指生产过程中消耗的资源总和,包括直接材料、人工及制造费用。成本意识是员工对成本控制的自觉认知,需通过培训强化。生产绩效管理是通过指标评估生产效率,与考核不同在于侧重过程改进而非结果评价,关键业绩指标系统能精准量化绩效目标。
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  • 培训天数:1天 主讲老师:王京刚
    国有企业在技术创新与人才培养方面采取积极举措,在市场经济中占据重要地位但也面临挑战。未来需制定产业发展策略,通过优化管理、加强研发等路径提升核心竞争力。
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    中国在国际舞台将以更活跃的建设性姿态推动全球经济治理体系向公正合理方向演进。本课程结合我国经济科技发展实际,用通俗案例为学员深度解读新质生产力。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:宋老师
    如何评价精益实施的效果,传统改善与精益改善的区别是什么?企业各级管理人员、运营部门全员、精益管理部门及对精益生产感兴趣的人员都应了解。

相关问题(Q&A)

  • 什么是生产成本?它包括哪些主要组成部分?

    生产成本是指企业为生产产品或提供服务所发生的全部费用,主要包括直接材料、直接人工和制造费用。直接材料是构成产品实体的原材料;直接人工是生产工人的工资;制造费用则是间接费用,如设备折旧、车间水电费等。合理控制生产成本有助于提升企业利润。
  • 如何降低生产成本而不影响产品质量?

    可通过优化生产流程、减少浪费、采购性价比更高的原材料、提高员工效率等方式降低成本。同时,引入精益生产或自动化技术也能有效减少开支。关键在于平衡成本削减与质量保障,定期分析成本结构并持续改进。

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