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生产线物料管理培训

专业生产线物料管理培训课程,帮助企业优化物料流程、减少浪费、提升生产效率。适合生产主管、物料管理人员学习,掌握先进管理技巧,实现成本控制与效率提升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3680
    日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
    开课信息:2025年07月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    内容系统化:基于管理者的核心职责,各个部分既相互联系,又相对独立,为系统化开展管理者训练,提供了完整解决方案,掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年12月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程着眼于精益生产线设计,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,结合标杆工厂现场观摩,带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法。
    开课信息:2023年11月17-18日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    系统通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。
    开课信息:2023年06月29-30日 | 天津市 2023年09月14-15日 | 北京市

相关内训课程

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    精益生产线设计的目标是优化效率与减少浪费,其与精益生产系统紧密关联,共同关注员工流、物料流和信息流。相比传统方法,精益设计更强调流动性和灵活性,注重持续改进和客户需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制能力,通过案例增强管理干部的制程分析能力,强化现场人员的计划流程与跟进技巧,优化库存与生产周期,改善各项管理指标。
  • 培训天数:4天 主讲老师:杨天河
    为协助集团企业打造强有力的统筹管理者队伍,将创一流行动融入日常经营管理并实现目标,杨天河老师基于多年对标挖潜创一流培训辅导经验开发本课程,助力企业高效推进创一流工作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题,大企业划小核算单元并进行独立核算在中国企业中不难,关键在于建立科学的激励机制和清晰的权责体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    对于公司领导而言,团队的概念虽不陌生,但其真正价值在于共同目标、协作精神与相互信任的有机结合。缺乏这些核心要素的组织仅空有团队之名,无法发挥实际作用。真正的团队能显著提升公司运营效率,而这需要持续构建与维护。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    高质量发展必须适应新形势,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标,将人力资源作为企业改革的首要工作,激发生产力要素活力,推动企业持续健康发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    为破解行业三大课题,中国烟草行业将精益管理作为从市场要效益转向管理要效益的战略实践,各地烟草公司通过优化流程、降低成本、提升效率全面推动高质量发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    通过学习提示词掌握向AI发布指令的技巧,生成各类文案并转化为多媒体成果。同时利用Office工具优化AI的不足之处,从而提升整体工作效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曹兴华
    本课程基于10多年实际工作经验,从工作场景出发,半天即可掌握基本操作和强大功能,全面提升数据处理能力。内容实用高效,适合职场人士快速掌握核心技巧,轻松应对办公需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    为了配合产品线发展战略,需制定清晰的研发战略,配套敏捷的组织体系、精益的研发流程和灵活的人力资源体系,以支撑产品战略落地,快速推出消费者满意的创新产品。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过信息化手段提升生产线物料管理的效率?

    通过引入ERP或MES系统,实现物料需求计划(MRP)自动计算、库存实时监控和智能预警。结合条码/RFID技术,可精准追踪物料流转,减少人工盘点误差,优化领用流程。例如,系统自动生成补货建议,避免缺料或积压,提升整体协同效率。
  • 生产线物料管理中如何平衡JIT(准时制)与安全库存的矛盾?

    需基于历史数据和需求波动分析,设置动态安全库存阈值。对关键物料采用JIT模式,同时针对供应周期长或波动大的物料保留缓冲库存。通过供应商协同和滚动预测,缩短响应时间,在降低库存成本的同时确保生产连续性。

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