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管理人员培训

专业管理人员培训课程,帮助提升领导力与管理技能,掌握团队管理、沟通协调与决策能力。适合中高层管理者,助力企业高效运营与发展。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥5200
    深入全球标杆企业,零距离学习丰田精益生产(TPS)精髓!通过工厂参观、高管分享与实战研讨,系统解析丰田生产方式、持续改善文化和成本控制策略,助力企业打造高效能运营体系。​​走进丰田,解码卓越!​
    开课信息:2025年09月24-03日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的。做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手
    开课信息:2025年09月11-12日 | 广州市 2025年10月17-18日 | 北京市 2025年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月04-05日 | 上海市 2025年12月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、关厂拆迁阶段的标准要求。并知晓在此不同阶段企业以及管理人员的相关职责和法律法规责任和面临的风险。
    开课信息:2025年10月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 广州市 2025年07月18-19日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    金字塔到结构化,从思维到呈现,帮助大家掌握结构化思维的方法,提升思考与表达的质量,让您的观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,更容易被他人理解、记住、认可。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型,通过系列训练,在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    当与上司意见不一致时,中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因,明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重,倾听反馈并妥善交接。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    中层强则企业强,没有有力的中层队伍,高绩效和高成长只是空谈。中层能力不足会导致高层战略无法落地,员工执行不力。作为承上启下的桥梁,中层是战略落地的关键,唯有打造精干高效的中层团队,才能确保企业基业长青。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李丹华
    第一单元:关于绩效的认知。引导案例:绩效的典范——GE。绩效定义与特点:结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素:能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区:重考核轻反馈、目标模糊。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握战略规划与制定分析的思路与工具,善用人工智能收集分析行业信息,提升内外部信息处理技巧,洞察趋势以确定战略目标与举措,明确关键任务及依赖关系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    刘老师授课注重理论与实际结合,重视学员工作技能和良好习惯的培养,同时关注心态与观念的转变。他拥有近6年专业企业培训经验,风格严谨务实,善于激发学员潜能,助力职场成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者,而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节。唯有熟练掌握和应用VSM价值流分析与VSD价值流设计,运用余老师独创的VSM实战方法论,才能系统化识别浪费并精准改善。
  • 培训天数:2天 主讲老师:邓老师
    今天的中高层干部承受着前所未有的压力,上级要求执行到位,下级期待指挥得当,同级希望多多配合。许多人陷入忙乱疲惫的状态,身心俱疲却无处倾诉,只能默默扛起重担。
  • 培训天数:3天 主讲老师:马利民
    高层管理者的两大法宝之一是润物细无声的企业文化建设。企业文化是组织共享的价值观与行为准则,由精神层、制度层、物质层组成,其作用包括凝聚团队、引领战略,并随企业成长而演进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王同
    新产品上市是对企业整体营销能力的考量,本课程重点强调新产品在经销商和销售团队运作层面的执行落地效果,需精准把控渠道、团队及市场策略,确保顺利推向市场。

相关问题(Q&A)

  • 如何提升管理人员的沟通能力?

    提升管理人员的沟通能力可通过以下方式:定期组织沟通技巧培训,如倾听、反馈和非语言沟通;鼓励跨部门协作实践,增强团队互动;引入角色扮演或案例分析,模拟真实管理场景。同时,建立开放反馈机制,帮助管理者识别不足并改进。
  • 如何评估管理人员培训的效果?

    评估培训效果需结合定量与定性指标:通过问卷调查或360度反馈收集参训者及同事评价;跟踪关键绩效指标(KPI)如团队效率、项目完成率的变化;观察行为改变,如决策质量或冲突处理能力。长期可对比培训前后业务数据,综合判断成效。

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