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海外采购培训

掌握海外采购全链路实战技能,从供应商开发、跨境谈判到风险管控,助您构建高效国际供应链。本培训融合市场趋势与合规策略,提供工具方法与实战案例,帮助采购人员降低采购成本20%以上,提升供应链韧性。适合寻求突破的采购从业者,实现从执行到战略的价值跃迁。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对海外客户关系管理痛点,系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验,帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能,提升国际市场竞争力。
    开课信息:2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    数字化时代采购职能面临全面升级,本课程系统解析供应管理全流程。从需求预测到库存控制,覆盖采购计划、订单管理及供应商协同等核心环节,帮助企业构建高效敏捷的供应体系,提升供应链竞争力。
    开课信息:2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    系统讲授战略寻源、供应商管理、成本分析与谈判技巧等关键模块。结合真实案例与模拟演练,帮助学员突破传统采购思维,掌握数字化时代的高效采购方法论,实现从执行者向价值创造者的转型,为企业降本增效提供有力支撑
    开课信息:2026年10月29-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。同时,数字化技术的应用将进一步推动采购流程的优化与创新,使采购职能从传统执行向价值创造转型。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从供应商开发到物流配送,系统拆解采购与供应链管理的核心链路。涵盖供应商评估、成本控制、库存优化与风险管理四大板块,帮助采购与供应链从业者建立端到端的全局视野,提升响应速度与供应韧性。
    开课信息:2026年10月13-14日 | 北京市 2026年10月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    本课程聚焦采购成本控制与谈判实战,系统讲授品类策略分析、总成本建模及高难度谈判技巧。通过案例拆解与情景模拟,帮助学员掌握降本增效的核心方法,实现采购价值倍增。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从采购总成本分析入手,拆解供应商报价逻辑与价格水分识别方法。通过实战谈判模拟,掌握开局、中局、收局三段式博弈技巧,涵盖让步策略、底线设定与关系维护,帮助采购人员在不伤合作关系的前提下实现实质性降本。
    开课信息:2026年11月04-05日 | 上海市

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    中企制造业海外投资需综合考虑外部环境与内在关键因素。适合投资的国家包括伊朗、缅甸、巴基斯坦、越南、埃塞俄比亚等,各有区位与政策优势。企业应结合自身需求审慎选择,评估风险与收益。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    中国公司在海外设立办事机构有助于开拓市场和实现企业扩张。通过学习海外公司的运营规范和风险管控方法,可以正确引导决策和运营,提升国际竞争力与品牌影响力,从而推动企业全球化发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    掌握市场信息简报、客户档案和竞争对手档案的制作与运用,建立简易市场情报体系,初步分析数据以支持业务决策。理解市场动态并提炼关键信息,为决策提供依据。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    为何是竞争情报:1.跨文化跨国市场拓展面临语言、法规、消费习惯等差异,挑战大于国内市场;2.竞争情报通过分析对手动态、市场趋势支持定价、渠道等关键营销决策;3.进入新兴市场需构建包含政治、经济、文化等多维度的认知框架。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    近年来,在华美国企业因FCPA合规问题备受关注。管理者需熟悉FCPA立法框架与执法标准,明确合法与违法行为的界定,同时建立有效合规体系以降低风险,确保企业运营符合法律要求。
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙毅
    当前海外并购市场仍由西方规则主导,参与企业需遵循国际准则,其中并购规则是不可逾越的红线。中方公司需深入理解并灵活运用这些规则,才能充分发挥自身优势,规避风险,成功推进国际化战略布局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如何主动营销推广并有效获取海外订单?需适应海外市场变化,调整营销模式,关注买家采购偏好与市场趋势。供应商应提升附加值,如优化质量、提高沟通效率与响应速度,同时重视产品认证与本地化服务支持,以满足买家核心需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如何与客户有效谈判?商务谈判是双方达成共识的过程,双赢思维强调共同利益。谈判分三个阶段:开局建立信任,中场交换条件,终局促成协议。议价策略包括锚定效应、折中让步等。家乐福、麦德龙通过模拟实战、成本分析训练采购员谈判技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    1.如何开发和维护大客户 为什么要开发海外大客户 大客户是如何采购和决策 大客户的购买决策特点 如何开发大客户渠道和方法 我们需要具备的能力 如何与大客户建立合作关系 大客户管理的核心策略 海外市场拓展的关键因素 大客户需求分析与解决方案
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    中国公司海外并购流程不能仅从尽职调查开始,需先充分了解目标国法律、信用体系、会计准则及国际并购规则,熟悉当地运营模式、文化差异,并掌握常见风险与应对策略,否则易导致并购失败。

相关问题(Q&A)

  • 海外采购的主要风险有哪些?如何规避?

    海外采购的主要风险包括汇率波动、物流延误、质量不符及法律合规问题。规避方法包括:签订长期汇率协议以稳定成本,选择信誉良好的物流供应商并购买运输保险,通过第三方验货确保质量,以及咨询专业律师确保合同符合当地法规。提前制定应急预案也能有效降低风险。
  • 如何评估海外供应商的可靠性?

    评估海外供应商需综合考察其资质、历史合作案例及市场口碑。具体步骤包括:审核企业注册文件及行业认证,要求提供过往交易记录或客户推荐信,通过实地考察或视频验厂评估生产能力。同时利用国际信用评级机构(如D&B)数据辅助判断,并从小批量订单开始测试其履约能力。

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