一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌，两者同样都在于获取客户资源的能力，能否成为大代工商或大品牌商，生产链条不断整合的结构必然是强强合作，弱者出局。 对于中国而言，我们最需要的是世界级品牌。海
NEEDS&WANTS 欲望是一切的源动力 三个需要询问自己的重要问题 您对现在的人生100%满意吗？ 您对改善现在的状况有十足的把握吗？ 您渴望创造深度满意的人生吗？ 你满意的标准——价值观
企业内部条件是指企业所具有的资源（Resource）和能力（Capability）的总和。 资源是指企业所拥有或控制的、能够用于为客户创造价值的各种有形资产和无形资产； 能力是指企业为创造价值而运
指由企业控制的能够用来满足顾客并向顾客传播信息的一组要素。各要素之间在一定程度上互相联系、互相依赖。在既定的细分市场上和既定的时间里存在着一种四要素的最优组合。 价值链：按照创造价值关系所形成的企业活
下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes” Or “ No”.1 你通常工作很长时间吗？2 你通常把工作带回家吗？3 你感到很少花时间去做你想做的事吗？4 如果没有完成你所希望做的工
怎样打造一个完美的团队？怎样才能使自己的团队能在市场中站住脚跟？不断学习，不断提升！团队的精神： 一根筷子轻轻被折断，十双筷子紧紧抱成团；个性的力量会做傲视英雄，团队的力量能出不败之师；小成功靠个人，
给客户良好的外观印象 要记住并常说出客户的名字 让您的客户有优越感 自己保持快乐开朗 替客户解决问题 利用小赠品赢得准客户的好感 名片夹应该放置在西服的插袋里，而不是从西裤的后兜中掏出。有上司在场，应
如何做好人力资源总监组织的形成人力资源管理随组织发展的演变人力资源管理角色的转变人力资源管理者应具备的素质与能力职业规划经验与希望人力资源部门的目标不是提供福利的慈善服务, 而是必须创造使员工更具竞争
一家经销中英文电脑记事簿的公司聘请我做销售顾问，培训指导推销员。我带着推销员小张前去拜访省教委一位处长。小张向顾客详细地介绍了商品，并拿出样品给顾客作一番演示，顾客接过电脑记事簿摆弄一番，说：“很不错
第一部分 企业背景介绍第二部分 现实的困境第三部分 系统解决方案第四部分 深度分销的推进第五部分 启示和思考在某种意义上，深度营销是大多数中国企业必然的战略选择，目的是提升企业存在价值，从而在价值链中
