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采购投标培训

专业采购投标培训课程,涵盖招投标全流程、标书制作技巧、投标策略与法律法规解析。通过实战案例教学,帮助学员快速提升中标率,适用于企业采购人员、投标经理及创业者。立即报名,掌握行业核心技能!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统解析谈判策略、成本分析与关系管理,突破传统压价模式!通过场景模拟与工具演练,掌握双赢沟通技巧,实现供应链协同降本、提升采购价值。赋能企业从交易型采购转向战略合作,打造可持续的供应商伙伴关系!
    开课信息:2025年09月11-12日 | 苏州市 2025年12月04-05日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。同时,数字化技术的应用将进一步推动采购流程的优化与创新,使采购职能从传统执行向价值创造转型。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 深圳市 2025年12月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年10月30-31日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
    开课信息:2023年03月17-18日 | 广州市 2023年09月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程不仅涵盖供应链管理的核心理论,更注重实战演练,手把手教授关键技能。强调以量化数据为标准,精准把控工作重点。课程内容高度契合供应链管理层的必备知识体系,确保学员学以致用。
    开课信息:2025年03月15-16日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    招投标文件编制需注意细节与技巧,避免划线错误引发尴尬。资格审查和投标保证金操作要规范,评标过程需严密组织,制定合理的评标细则与方案。合同条款应明确,合理分配风险,确保各环节合规高效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:隋继周
    采购是组织项目投资过程中的重要环节,采购管理涉及从外部获取产品、服务或成果的全过程管理。通过有效控制成本、降低风险,确保项目按时按质交付。
  • 培训天数:2天 主讲老师:武老师
    掌握采购人员必备的财务知识,涵盖成本分析、预算管理、发票税务处理等核心内容,系统提升采购业务中的财务敏感度,助力专业决策,有效控制成本并规避财务风险。
  • 培训天数:3天 主讲老师:李文发
    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    采购是企业经营的核心环节,涉及采购计划、审批、供应商开发与选择、价格咨询、招标、合同签订与执行、货物验收、核算及付款等流程,直接影响企业成本与利润。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    非生产物料战略规划篇涵盖采购战略规划与流程优化策略及实施方案,旨在了解非生产性物料采购现状与降本机会,推动传统采购向战略采购转型,明确采购人员能力要求与提升方向,掌握关键实施步骤与工具方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    科学的成本和价格分析、有效的成本控制、合理的供应商管理以及采购谈判能力提升,已成为影响企业市场竞争力的关键因素。这些措施能显著降低供应链成本,增强企业盈利能力和市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    本课程从精准供应链管理角度出发,提升采购人员应对多品种少批量短交期的采购能力,帮助掌握行业动态与工作方法,促进职业化发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    公司实现战略采购需具备四个关键特征和六大核心采购价值。作为采购经理,应建立先进采购管理系统,满足四个要求,并结合现状优化采购流程设计,以提升效率与价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    不想争优秀就干不好采购员。采购管理必须严格规范才能提升效率。采购部人际关系复杂,需谨慎处理。明确自身职责和流程定位才能减少失误。学习并掌握采购制度是避免犯错的关键,否则如同迷途羔羊。

相关问题(Q&A)

  • 在采购投标过程中,如何确保投标文件的完整性和合规性?

    为确保投标文件的完整性和合规性,需严格遵循招标文件要求,逐项核对资质证明、技术方案、报价单等材料,避免遗漏或错误。建议组建专业团队分工审核,必要时咨询法律或行业专家,确保内容符合法规及采购方需求,最后在截止日期前预留充足时间复查并密封提交。
  • 投标时遇到低价恶性竞争,应如何制定应对策略?

    面对低价竞争,企业应突出自身技术、服务或品牌优势,强调性价比而非单纯低价。可细化方案中的增值服务(如售后、培训等),或通过成本优化合理报价。同时分析竞争对手策略,避免陷入价格战,必要时联合行业协会推动行业规范,维护市场秩序。

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