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企业变革培训

专业企业变革管理培训课程,助力企业高效应对组织转型挑战。课程涵盖变革领导力、战略规划与员工适应力提升,结合实战案例与工具,为企业提供定制化解决方案。立即报名,掌握变革核心技能!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    :国内外安全生产体系运行逻辑,职业健康安全管理体系, 安全生产目标与职责,主要强制培训的内容清单,工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理 ,工业梯台安全管理。
    开课信息:2025年09月22-24日 | 天津市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深入解析EHS(环境、健康与安全)法律法规体系,结合企业实际需求,重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导,帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力,确保合规运营。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年10月30-31日 | 武汉市 2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    课程收益:掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 东莞市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    AI时代需要进行创新以保持竞争力,创新的五大定律为创新提供指导。通过学习创新的策略和方向,掌握创新管理方法,能够分析组织变革、排除阻力、成功实施变革,并评估变革的合理性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王德智
    帮助职业经理及企业中层经理明确角色定位,与企业战略保持一致,提升思想境界并追求卓越成果。在推动企业价值增长的同时实现个人职业理想,达成组织与个人的双赢发展。
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    您会发现华为的许多管理方法值得借鉴,包括持续变革创新和突破舒适区。本课程将从管理变革、创新及流程再造等角度剖析华为经验,助力企业突破发展瓶颈。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张宏波
    著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略与集团管控顾问,专注企业制度体系建设研究及集团与单体公司制度体系差异分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在规划贵司战略创新与变革,课程涵盖企业战略、创新策略、变革方向与执行,通过系统化培训打造一支钢铁般的干部团队,助力企业突破瓶颈,实现可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    如何设计高效的以客户为中心的运作流程?如何持续管理变革?本课程重点解析华为LTC和IPD两大变革项目,借鉴其流程再造经验,结合实战案例剖析优化关键步骤与落地方法,助力企业提升运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    管理创新是指组织将创造性思想转化为实用产品、服务或方法的过程,强调通过系统性实践实现价值转化。富有创造力的组织能持续将创新理念落地,从而提升效能与竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业危机管理应注重预防优先,通过制定预防性措施降低危机爆发概率。同时需建立预警机制,定期评估风险并确保预案可操作性,方能在危机来临时从容应对。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出创新概念,认为创新是以独特方式综合思想或建立思想间独特联系的能力。他强调创新是经济发展的核心动力,能打破经济循环的静态平衡。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    课程通过战略解码、目标攻坚和高效执行三大模块,赋能领导者精准突破业绩瓶颈,锻造能打胜仗的铁军团队。结合标杆企业案例,传授从战略到结果的闭环管理方法,助力企业实现市场进位与持续增长!

相关问题(Q&A)

  • 企业变革过程中,如何有效管理员工抵触情绪?

    企业变革时,员工抵触常源于不确定性。管理者应通过透明沟通、倾听反馈、提供培训支持来缓解焦虑。明确变革目标与个人发展的关联,赋予员工参与感,分阶段实施以减少冲击,同时认可贡献,逐步建立信任与认同感。
  • 如何评估企业变革是否成功?

    评估变革成功需结合定量与定性指标:如业绩增长、效率提升等硬性数据,以及员工满意度、文化适配度等软性因素。关键看是否达成预设目标,同时具备持续改进能力。定期复盘,对比变革前后差异,确保长期战略一致性。

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