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精益现场管理与改善

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC120128
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2024年05月24-25日
2天
深圳市
2024年08月23-24日
2天
深圳市
2024年11月22-23日
2天
深圳市
立即报名
培训对象

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员

课程简介

课程目标:

1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能

2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益

3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效

4、通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效

5、通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低

6、熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用


课程大纲:

一、TWI中基层管理者四项核心改善技能

1)JR工作关系改善四阶段

2)员工关系管理的四大原则

3)工作关系思维导图

4)工作教导的四大步骤

5)工作教导详解之降龙十八掌

6)工作分解表的做法

7)教三练四

8)工作改善四阶段

9)改善方法的四原则

10)发掘问题点的方法

11)解决问题的七个关键

12)工作安全四阶段法

13)安全管理的3E原则

14)事故处理的四不放过原则

15)安安型班组建设的十三个建议

案例链接:1)点胶工与班组长的战争

互动:跟我学手操

视频:1)何为JM及观后感想

安全案例分析:我的手指


二、从消除浪费开始精益化改善实施

1、生产现场常见八大浪费

2、降低现场浪费的十七种具体做法

3、减少搬运大五方法

4、问题生产现场的外在特征

5、减少等待的十种对策

6、产线不均衡的六种改善方法

7、减少动作浪费的六种方法

8、JM工作改善法

9、库存削减十大方略

10、现有搬运路线及工具的优化

11、问题发现之5W1H法与问题改善之ECRS法

工具:1)《浪费识别表》

2)《动线图法》

3)《作业选择表》

4)《作业分解表》

5)《改善前后B-A表》

分享:优秀企业成本节约的31种做法

案例:1)长虹电视流线化测试改善

2)SMED快速换模的七项改善点


三、精益生产改善两大根基

1、5S实施要领与作业技巧

2、5S实施之21种工具

3、要与不要标准形成

4、5S推行不成功原因分析与对策

5、三易与四定

6、物品摆放三原则

7、减少清扫工作量的三种方法

8、四种安全色与二种对比色

9、车间宣传看板的常见十四种内容

10、提案改善实施办法

11、企业推行提案改善几点现实建议

12、用一个流暴露并消除等待浪费

13、丰田双看板拉动系统实现JIT

范例:《5S区域责任图》《成功企业5S标准化手册》

互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些

案例分享:1)现场改善后5S照片

2)设备维修管理可视化看板

3)设备安全运行十字架

4)清扫工具设计大赛

分享:1)《5S标准化手册》

2)5S歌

3)成功推行5S的七种制度范本


四、全员生产设备保全之TPM

1、设备全生命周期管理三方法

2、自主保全与专业保全

3、减少设备计划外停机的十种方法

4、清扫就是点检

5、专家型员工应具备的四种能力

6、设备保养基准书制作七大要点

7、设备点检之八定

8、以养代修之柔性化保养

9、从三个维度系统提升设备OEE

10、零故障之五种对策

练习:1)求设备之OEE

2)设备故障5WHY法分析

3)《设备点检指导》找错练习

工具:1)《不合理表》

2)《两源清单》

3)《操作维修技能视频教学》

3)《设备故障时间管理推移图》

4)《设备运行不合理表》


五、IE七大改善手法

1、IE改善四步法

2、七类防呆法想错也难

3、动改法四原则

4、五五法看透问题找到良策

5、流程法优化流程提升效益

6、双手法对称作业轻松高效

7、典型的四种抽查方法

8、人机合一协调高效

视频:1)快滑条

2)自动回箱

3)日企经典改善案例


六、用TQM快速改善产品质量

1、质量意识提升五大方法

2、质量问题预防六大方法

3、五种首件时机与八项巡检内容

4、质量管理的十倍法则

5、华为机器对8D报告实施的具体要求

6、生产现场四不原则

7、生产现场质量管理的十三种方法

8、员工的四种意识三种检验

案例分析:

1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享

2)8D案例分析


讲师介绍

杨华先生

20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验

7年世界五百强企业管理经验

深圳市质量奖专家评审组成员

中国管理科学研究院学术委员

“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

中国科学院EDA中心选聘讲师

华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问

多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师

代表性企业有(详细培训咨询经历见PPT版简介):

电子行业:美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力、海信日立

汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、黄海制药、维力生物、星鲨制药

通讯行业:华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米

电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电

食品烟酒:洋河酒厂、古井贡酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、金龙鱼米面油、正大食品、喜之郎

纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、芬美包装

五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明、新宝

机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工,三一重工

印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普、劲嘉彩印

石油化工:裕兴化工、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、万华化工、云天化、科顺防水

制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔

儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰

电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产建材:鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠、建霖集团


业绩与评价:

不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田

培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------华为机器

杨华老师讲的非常实用,立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询------广东长虹

第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东风印刷

讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康

公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工

不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

讲的很好,接地气、有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程:

《TWI一线主管四项核心技能》《TPS精益生产实施与改善》《TQM全面质量管理与品质零缺陷》《TPM全面设备管理》《TCM全面成本管控》等

主要咨询辅导项目:

《TPS精益生产管理》《TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《六星班组建设》《6S推行》等

主要著作:

《精益生产管理实战手册》《精益班组管理实战手册》《精益品质管理实战手册》《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》

出版光盘:

《TPS精益生产》《金牌班组长八项修炼》《TQM全面质量管理》《TCM全面成本管控》

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