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DISC在团队管理中的应用

优惠价:¥2800
原 价:¥2800 课程编号:KC117091
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117091
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年08月13-13日1天广州市
立即报名
培训对象

总经理、副总经理、总监、核心人才想提升自身领导力的职场人士

课程简介

课程收获:

作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够:

  • 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同
  • 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率
  • 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点
  • 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法
  • 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划
  • 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色

  • 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势

课程大纲:

一、VisualDISC模型介绍

1DISC双轴线模型

2D行为风格特征与优劣势

——如何提升D的工作效率

3I行为风格特征与优劣势

——如何提升I的工作效率

4S行为风格特征与优劣势

——如何提升S的工作效率

5C行为风格特征与优劣势

——如何提升C的工作效率

讨论:DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效

二、 有效识别性格与行为特征

1、场景识别

2、专业测评工具

——读懂基本的报告数据

三、建立信任,高效融合

1、团队协作中为什么会存在问题

2、什么是信任,团队中应该如何建立信任

2.1、沙克尔顿航海的启示

2.2、建立信任的三个技巧

3、冲突会损害来之不易的团队融和吗

3.1、什么是冲突

3.2、良性冲突的特征是

3.3、建立团队良性冲突的技巧

案例练习:建立冲突契约

四、角色互补,搭建高绩效团队

1、高绩效团队特征

2、团队角色的最佳匹配

3、让每个角色都发挥应有的作用

案例练习:某公司的高绩效团队的组建

讲师介绍

赖凌云

擅长:领导力、人才盘点、人才测评

VisualDISC®人才测评系统      创始人

原广东某家电(GLZ)集团      全球人力资源总监

广东省人力资源研究会        学术委员会委员

某协会管理及领导力中心       首席顾问

15年人力资源高管经历,6年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长领导力开发、人才测评、人才盘点及人力资源体系打造。拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。

授课风格

给工具:专业知识深厚,结合自身丰富的管理实践与真实案例,深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具,抽丝剥茧。快速掌握心法与技法;

重实操:关注真实问题,从学员身边找案例,链接知识与场景,让学员在情境中分析和学习,学会有效使用,并能快速在实践中应用;

强互动:通过引导、小组演练、案例分析、卡片游戏、经典视频等现场互动,分激发学员投入课程学习。

有氛围:将复杂难懂的语言转化为轻松、诙谐的冷幽默,加速学员对课程内容的吸收。

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