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柔性生产计划与排程管理

优惠价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC116849
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116849
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年12月25-26日2天青岛市
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培训对象

售内勤客服、生产部主管、PMC计划员、MC物控人员、仓库主管、采购员。

课程简介

第一章 : 生产计划的基本概念

1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO;

2. 不同生产模式下计划的难点;

3. 生产计划的目标,以及何谓合理的计划;

4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路;

5. 不同生产模式对交货期的影响;

6. 计划部门合理的组织架构;

7. 如何掌握多批小量计划的关键点;

8. 小批量生产中,计划协调的范围和侧重点;

9. 案例分析,如何通过计划协调交期和生产。


第二章: 产品计划与预测

1. 产销计划(S&P)的定义;

2. 销售预测准确性对计划实施的影响;

3. 企业为什么要做中长期生产计划;

4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里;

5. MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点;

6. 制定产品计划的四种策略;

7. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响;

8. 快速解决小批量生产中,采购周期长的瓶颈问题;

9. 如何应对电商无预测的订单和需求。


第三章: 主生产计划与物料需求计划

1. 小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法

2. 观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的?

3. 主生产计划的作用

4. 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题

5. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期

6. 主计划合理的滚动天数

7. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

8. 通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点

9. 案例分析:主计划与物料计划的实际排产案例

10. 根据上面的案例,阐述制定生产计划的关键注意点


第四章: 产能计划与车间排产计划

1. 长期产能是如何规划的;

2. 短期产能的计算;

3. 短期产能规划中要注意的问题点;

4. 车间排产的具体逻辑;

5. 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围;

6. 案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用;

7. 问答游戏:如何应对加急订单和插单;

8. 应对加急订单和插单的具体思路;

9. 加急订单处置的方法;

10. 确定订单优先级的具体方法;

11. 案例分析:多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念;

12. 分组讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略;

13. 学员阐述各自企业中生产计划的具体难点。


第五章 生产进度控制与管理

1. 生产进度控制的基本原则;

2. 小批量生产异常的原因分析;

3. 如何避免和应对生产进度异常;

4. 如何处理客户需求频繁变更带来的影响;

5. 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器;

6. 如何解决小批量生产中看板管理的实际难点;

7. 一级计划和多级计划的适用情况;

8. 生产报表的方式控制生产进度;

9. 如何解决瓶颈问题;

10. 总结:小批量排产的窍门;

11. 案例分享:OEM加工企业应对小批量排产计划。


第六章:如何做好物料管理与库存控制

一、物料管理系统

(一)物料管理精髓

(二)物料计划与库存控制的职责

(三)物料管理部门的组织

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常见的问题点

(六)物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

(一)库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

(二)如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

ERP软件技巧与采购计划的编制

供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)

1、加权法

2、成本比较法

案例:采购制度与采购管理

案例:采购人员甄选

案例:采购员日程安排与计划

案例:采购计划失误如何处理

案例:特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催

6、外协管理控制

(三)库存周转

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

(四)有效减少库存的方法

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

(五)库存管理策略——JIT库存

(六)生产中使用的物料控制

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、生产领料计划、管制与超量领料控制

5、从产品直通率的控制物料

内外部生产物料的管理和控制

(七)备品、备件计划控制

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、仓库盘点、车间物料盘点、


第七章:学员PMC问题解析(1~2例)

讲师介绍

luke陆

陆老师毕业于贵州师范大学,深圳大学工商管理。

获得IPA国际高级注质量经理人,广东省小家电质

量首席官、精益生产管理咨询导师。10年外资企业

高层经营实战经验,多年咨询辅导经验,曾辅导多

家企业IPO上市,企业管理变革升级、精益生产、

流程整合、精益六西格玛、卓越PMC生产计划、

卓越绩效管理,现任济南立正管理咨询机构高级顾问

工作经历:

世界500强富士康集团——工程工程师

德赛集团(电子500强上市公司)——品质部经理

北京运东德力电子集团—— EMS事业部总经理

珠海双喜电器股份(中国著名老牌上市企业)——副总经理

申乐股份有限公司-----------------------常务副总经理

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