现代生产运营管理系统与智能制造

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。

第一单元大数字化下的工业制造与技术领先

制造业面临的压力

现代企业资源组成与现场管理特点

企业生产管理模式转变

企业现代管理大数字化

实现从复杂到简单管理

大数据时代管理与应用

举例：信息与电脑化结合管理应用

制造业大数据4个面

实现管理数字/通过数字做管理

案例：利润翻倍

案例:效率?浪费?成本?

运用数字进行持续改善

运用数字进行绩效考核

运用数字进行派工检查

保持领域技术领先

智能工厂

第二单元整合生产与平稳计划实施

平稳化生产管理

平稳化生产计划

精益平稳化生产计划

生产计划安排原则与考量

生产排程的高明做法

依据“4M1E”做好产前准备

生产准备检查表

作业中控制的原则和方法

作业中要控制的事情

生产进度随时掌控

平稳化生产之——混流生产

案例欣赏：汽车生产线

第三单元现代管理中的工作问题发现分析与解决

发现问题解决问题的误区

面对复杂的工作：如何突破困境

现代管理问题解决正确之程序

现场的问题分析与解决技巧

两图一表法的应用

正确使用关联图法

解决问题之道：大课题制度

现代企业问题解决的三种方法

课题的14个步骤

案例：解决问题的思维模式

第四单元工业“互联网+”的关联融合

2015年国务院政府工作报告

认知“互联网+”

信息数字真实性搜集

案例：设备的信息数据搜集

设备如何实现四个零

设备点检制人性化

设备日常点检表

建立对设备专业点检综合管理

数据搜集后的处理

案例-某工厂推行设备预防管理数据处理纪实

实现大数据下的制造业"互联网+"

“互联网+”制造型企业现代管理数字化

第五单元智能化与自动化技术

智能化的认识

智能化发展方向

自动化技术应用

常见的自动化形式

机器人常见种类

国外和国内主要机器人厂家

案例：自动化生产线配送

案例：仓库立体化、自动化

优先采用自动化的11个地方

自动化技术与工业4.0关系

第六单元工作细节意识与服务意识

零缺陷的方法和思路

零缺陷管理及巧妙应用

第一次把事情做正确

流程与工作细节意识

流程与工作服务意识

细节意识+服务意识=?

工作变异的来源

防止变异的关键要素

PPM管制时代的观念与态度

引导与树立细节意识与服务意识

第七部分：实现人机配合效率最大化

人机配合分析与改善

人机配合分析的种类与分析符号

人机配合改善的原理、思路与要点

案例VCD欣赏：多台人机配合改善

快速转产与快速换模

转产的过程普遍存在问题

第八单元员工操作不违规管理

公平激励与考核统一性管理

强化规范化与标准化

通过标准化获得作业稳定

标准化管理的特点认识

作业指导书制作方法

建立并应用工作标准化

考核的人性化与持续化

建立配套的激励制度

建立公平的绩效考评制度

把负激励变为正激励

第九单元现代配送与物流

目前物流行业的发展和现状

建立内部精益物流的要点

配送与领料

配送物料的ABC分类

工位物料需求分析与目视化管理

库存控制的重要性

降低库存的有效途径分析

定期\定量库存控制\经济订货批量

库存分类管理：ABC\2.8法则\周转库存\缓冲库存\安全库存

产品预测准确率的控制方法

其它库存控制方法与策略

缩短提前期\防止价格上涨\提供销售折扣\减小采购批量

均衡与经济流配送

案例：某著名企业配送与物流

第十单元员工成长培育与激励方法

员工培育形式与方法

成为优秀员工

成为优秀教练

在职与脱产培育

公司技能培训大计划

实例：教导时间表

用低成本员工培育

日记培育法种类认识

岗位练兵卡内容、用处

练习：现场制作岗位练兵卡

工作难点教导

员工三级教育卡

五步培训法

案例讲解

多能工的训练

案例：丰田公司现场OJT教育

案例：现场OJT教育室VCD欣赏

工作就是培训

案例：VCD欣赏

工作培育应有的理念

第十一单元工业4.0认识与背景

迎接工业4.0

社会背景

中国制造，你是几点零?

案例：生产的演变

工业4.0与2025

什么是工业4.0

工业4.0出台过程

工业发展轨迹

第四次工业革命的本质

工业4.0的深入

各国工业4.0发展

工业4.0的升级

课程总结

课程回顾：

学员谈培训感受，交流培训心得

陈鹏老师

深圳市生产师资团队成员

中国制造型企业成本研究中心主任

日本TPM项目株式会社研究院院长

深圳市中小型企业发展研究会副主任

中国企业专题项目辅导研究所发起人

清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

实践/学术背景

理光（日资）工业发展有限公司　　　 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监

中国有色金属工业第六冶金建设公司　 工程师、厂长

深圳市福禧达实业有限公司　　　　　 总经理

深圳万基药业有限公司　　　　　　　 生产运营总监、精益生产咨询项目总监

湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。