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生产与运营培训

本培训专为提升企业生产与运营效率设计,聚焦精益管理、流程优化与成本控制三大核心模块。通过实战案例解析与工具演练,帮助学员掌握从供应链协同到产能提升的系统方法,实现质量、交付与成本的最优平衡。助力企业构建敏捷、高效的运营体系,驱动可持续增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    聚焦智能制造下的数据价值挖掘,课程深入解析数据去噪、可视化呈现及AI会议管理等工具。结合产线真实数据集练习,强化学员从数据预处理到对策制定的闭环能力,提升生产决策效率与精准度。
    开课信息:2026年04月23-24日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    课程讲解工业工程(IE)核心方法,涵盖流程分析、生产线平衡、动作研究及防错技术等工具。通过七大浪费消除、标准化作业及可视化管理,帮助企业降低生产周期与库存成本,全面提升现场效率与精益制造水平。
    开课信息:2026年04月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    系统讲解现场效率提升与成本控制方法,涵盖标准工时、单件流、SMED快速换模等核心改善工具。通过模拟演练与制造业案例,帮助学员掌握流程优化、产线平衡及动作经济原则,实现生产效率最大化与运营成本有效降低。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    聚焦生产与物料协同难题,课程深入剖析计划制定、进度控制及异常应对等实战场景。结合ABC分类、齐套管理等工具,强化学员在需求预测、插单处理及跨部门协作方面的能力,实现快速响应与成本优化。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性提升、库存周转优化及跨部门协同机制。结合电商、制造等行业案例,强化学员在计划排程、应急响应及系统建设方面的实操能力,实现端到端的供应链高效协同。
    开课信息:2026年04月22-23日 | 上海市 2026年08月20-21日 | 上海市 2026年11月19-20日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统构建从风险识别、评估到管控的安全生产实战体系。聚焦法规合规、隐患排查、应急响应及安全文化塑造,通过案例推演与工具应用,将安全管理融入日常运营,实现风险可控、事故预防,保障企业人员与资产安全。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 深圳市 2026年06月12-13日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产进度管控五大模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业实现产销协同、降低库存成本、提升交付准时率,打造高效敏捷的生产运营体系,支撑企业快速响应市场与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月30-31日 | 上海市 2026年11月16-17日 | 杭州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
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    通过对精益理论及其因果关系的论述,帮助学员理解企业精益变革的目的、过程与方法,同时说明实施过程中可能遇到的困难与障碍,并引导出各部门/各岗位需要提供的必要支持。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    如何制订生产计划和物料部门目标,提高出货质量与计划达成率,有效控制生产物料,降低库存并优化管理,同时提升计划和物控人员执行力,是企业亟待解决的关键问题。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过精益生产减少企业运营中的浪费?

    精益生产通过识别并消除非增值活动(如过度库存、等待时间、运输冗余等)来减少浪费。核心方法包括价值流分析、5S管理、持续改进(Kaizen)和拉动式生产(JIT)。例如,丰田生产系统通过标准化流程和员工参与,显著降低了成本并提升了效率。关键在于全员参与和持续优化流程。
  • 数字化技术如何提升生产与运营管理的效率?

    数字化技术(如IoT、大数据、AI)通过实时数据采集与分析优化生产决策。例如,预测性维护利用传感器监测设备状态,减少停机时间;智能排产系统动态调整生产计划以应对需求波动。ERP和MES系统整合全流程数据,提升协同效率。企业需结合自身需求选择合适工具,并注重数据安全与员工培训。

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