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六西格玛绿带培训

发布价:¥8800
原 价:¥8800 课程编号:KC116282
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2020年10月16-20日
5天
深圳市
立即报名

培训对象

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

课程简介

第一部分:概念、战略及实施
1、 行业竞争态势分析
2、 什么是六西格玛
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、 如何推动六西格玛
5、 六西格玛方法论

6、 六西格玛项目案例分享


第二部分:定义阶段
1、 六西格玛项目选择
2、 六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、 品质成本分析
5、 因果分析
6、 统计概念

7、 六西格玛项目选择


第三部分:测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、 流程分析
4、 MINITAB基础
5、 测量系统分析
6、 过程能力分析

7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认


第四部分:分析阶段
1、 分析阶段概述
2、 图形分析
3、 多变量分析
4、 单样本置信区间和假设检验
5、 双样本置信区间和假设检验
6、 离散数据置信区间和假设检验

7、 学员项目相关关键原因搜索筛选


第五部分:改善阶段
1、 试验设计介紹
2、 试验结果的分析
3、 全因子试验设计
4、 分部试验设计
5、 筛选试验设计
6、 中心复合试验设计
7、 田口设计
8、 调优运算(EVOP)

9、 学员项目优化思路和方法探讨


第六部分:控制階段
1、 SPC介绍
2、 计量值数据控制图
3、 计数值数据控制图
4、 控制计划
5、 标准操作程序
6、 防错法

7、 学员项目控制技术讨论


第七部分:6SIGMA管理评估
1、 表达能力/沟通技巧
2、 绿带个人能力评估
3、 6SIGMA管理评估案例分析
4、 讨论与提问

讲师介绍

张老师

资深顾问|工学硕士|六西格玛黑带大师|精益生产专家|6SIGMA设计资深专家|国内首批六西格玛倡导者和推动者

特长

在六西格玛先进质量管理技术、6SIGMA设计和精益生产战略规划、现场快速改善等方面具极丰富的实战经验。

优势

曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年,潜心研究六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。

咨询经历

曾为中国四川航天集团总部、航天医院、航天学院、航天光电、692厂、信利国际集团、海尔集团武汉海尔电热、海尔冰柜、TCL集团、德赛集团等提供六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务,各类培训人数超过1000余名,咨询企业30余家,辅导项目200多个,财务收益超过3.6亿元人民币。

咨询风格

深入浅出,专业敬业。

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