企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
6、 六西格玛项目案例分享
7、 六西格玛项目选择
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选
9、 学员项目优化思路和方法探讨
7、 学员项目控制技术讨论
张老师
资深顾问|工学硕士|六西格玛黑带大师|精益生产专家|6SIGMA设计资深专家|国内首批六西格玛倡导者和推动者
特长
在六西格玛先进质量管理技术、6SIGMA设计和精益生产战略规划、现场快速改善等方面具极丰富的实战经验。
优势
曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年,潜心研究六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。
咨询经历
曾为中国四川航天集团总部、航天医院、航天学院、航天光电、692厂、信利国际集团、海尔集团武汉海尔电热、海尔冰柜、TCL集团、德赛集团等提供六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务,各类培训人数超过1000余名,咨询企业30余家,辅导项目200多个,财务收益超过3.6亿元人民币。
咨询风格
深入浅出,专业敬业。