六西格玛黑带培训

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

6、 六西格玛项目案例分享

7、 六西格玛项目选择

7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

7、 学员项目相关关键原因搜索筛选

9、 学员项目优化思路和方法探讨

7、 学员项目控制技术讨论

张驰

黑带大师 | 中国六西格玛奠基人之一 | 全国六西格玛推进委员会首届专家委员 | CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 | 中国企业联合会客座教授 | 国内首批六西格玛倡导者和推动者 | 国内首部六西格玛专著作者 | 首套实战性六西格玛黑带 | 专著作者 | 首部MINITAB指令详解作者 | 首部服务业六西格玛管理专著作者

特长

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

优势

服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

咨询经历

已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者

咨询风格

视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。