DFMA精益设计与价值工程

企业研究院、技术研发部、价值工程部、制造工艺部、成本分析部、采购部、财务部、质量部等部门领导骨干

产品成本的分析、核算及优化

一、费率开发基础理论及实例解析

1、成本概述

2、费率开发的重要性

3、费率开发的作用及所需技能

4、费率基本概念及开发流程

5、如何推算供应商费率（以实际案例讲解）

二、新产品开发成本控制

1、整车物流成本目标的制定与分解

2、整车物料成本目标达成路径

3、整车物料成本目标达成管控

三、量产成本优化

1、项目发掘与立项

2、项目推动

3、成本考核与激励

四、价值工程

1、概念及原则

2、实施流程

3、思考方向

4、案例分享

某汽车工程研究院成本负责人

汽车行业工作经验15年，背景涉及零部件设计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理，成本管理等。牵头引入DFMA精益设计方法论，主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队，搭建了整车成本管控体系，在如何培养专业的成本工程人员和创建的成本管控团队，在实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考。