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新晋升经理管理技能提升训练营

发布价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC113244
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年04月15-16日
2天
苏州市
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培训对象

企业管理者

课程简介

一、管理的真谛

1.什么是管理核心要素

2.管理/领导的区别

3.管理的主要工作范畴

4.管理的目标

5.管理者的角色认知

讨论:如何调整管理角色适应管理角色的变化?


二、经理角色认知

1.管理概述

2.经理的角色认知

3.经理在企业中的地位和作用

4.经理的职责与权力

5.经理领导力的来源

6.经理应具备的管理技能和知识

7.经理的工作内容与工作模式

8.新上任经理的角色转换

9.如何成为一名优秀的经理

10.自我设计成长和提升---SWOT练习


三、管理团队建设

1.团队的形成

2.团队发展的四个阶段

3.如何形成团队的核心价值观

4.团队建设的五要素

5.高效团队的特征

6.故事分享:团队形成过程


四、高效的沟通攻略

1.为什么沟通而不通

2.沟通的原理

3.沟通的障碍

4.有效沟通的层次

5.人际沟通的三要素

6.沟通的四大特点

7.如何与上司沟通

8.如何与平级沟通

如何与下属沟通

沟通游戏:理解沟通的原理


五、高效利用时间

1.浪费时间的现象

2.练习:检查表中找差距

3.浪费时间的三大杀手

4.管理者节约时间的各类做法

5.几种不同的时间管理方法的比较

6.用四象限时间管理方法检验你的时间观

a)检测练习:您的时间安排顺序

7.总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生


六:制定有效的规划、计划、策划

1.规划、计划、策划比较练习

2.制定规划的基本思路

3.规划文案的基本结构与主要内容

4.计划制定的基本方法、步骤、案例

5.重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

6.重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

7.案例:大型生产计划制定案例分析

8.工作项目策划的的基本思路

9.策划书的主要结构与重点环节

10.策划制定工作的注意点


七: 做个教练式管理者

1.教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色

2.练习:哪些是好的指导行为?

3.教练式管理者的角色定位及其相关技能

4.什么时候你需要对下属进行指导

5.有效指导下属的步骤

6.如何做一个有效的指导者

a)有效指导的标志

b)怎样提好问题

c)指导解决问题

d)给出建设性的反馈

7.避免指导中易犯的错误

问题解答

讨论分析

讲师介绍

讲师介绍:Tony Zhang

国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。

长时间的一线实际工作经验;先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。

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