创建高绩效财务团队

CFO、财务总监、财务经理

等其他财务管理人员

 高潜财务骨干，需要在职场

中带团队的财务人员

第一模块领导力的分析和建立

•领导力Leadership的分解

•360度领导力模型

•领导力的三个来源：知识技能、角色权力、领导魅力

•职业规划模型与职业定位

•职业发展中所要求的能力变化：从员工到高管的能力变化地图

•财务团队领导的素质模型与优秀财务经理人的特质

•互动练习：了解自己、了解老板（PDP测试）、了解下属（DISC分析）

课程内容/COURSECONTENT

第二模块合理设定公司、团队及个人目标

•互动研讨：您的目标设对了吗？

•激励理论——目标设定的理论来源

•目标设定的影响因素：目标效价与期望值

•目标设定与管理原则：SMART原则

•综合的目标设定模型——高绩效循环模型

•目标设定的双向沟通过程

•思考与讨论：如何设定公司/经理与员工共同认可的年度绩效目标

•情景模拟：双向绩效目标讨论

•目标设定中常犯的五大错误

第三模块高绩效团队的建设思路与方法

•明确团队建设的核心目标

•GRPI模式——有效团队建立必备

-Goal：愿景和目标

-Roles：角色和职责

-Process：运营和决策系统

-InterpersonalRelationship：人际关系

•团队成功的五大障碍

•四种类型的团队领导力及其对应的团队成长规律

-激励型

-指挥型

-授权型

-教练型

第四模块利用工具有效提高财务绩效

•优化流程

-流程改善的目标：生产力、组织架构、人员利用

-流程改善的方法论：5S、六个西格玛、精益管理

•自动化

•文件：流程图和SOP（标准作业程式）

李老师

【教育及工作背景】

拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验，

对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创

德固赛（中国）投资有限公司的共享中心财务总监。曾先

后在GE Capital, Accenture Asia Pacific Shared

Service Center, 柯达中国投资有限公司, 凯捷集团等知

名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运

营总监，成功建立，实施并运营了亚太区财务共享中心在

马来西亚吉隆坡。

【个人风格】

DEDICATED TO MANAGEMENT IMPROVING BY INNOVATION

专注于财务管理最佳实践的研究与传播

www.EasyFinance.com.cn

拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验，

对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创

德固赛（中国）投资有限公司的共享中心财务总监。曾先

后在GE Capital, Accenture Asia Pacific Shared

Service Center, 柯达中国投资有限公司, 凯捷集团等知

名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运

营总监，成功建立，实施并运营了亚太区财务共享中心在

马来西亚吉隆坡。

李老师的课程互动性强，能让学员在演练中理解掌握

课程的知识。她的培训课程内容翔实、深入浅出、实用

性强，总是能从独特的角度对财务问题进行剖析，使学

员受益匪浅。