华为的股权激励与土狼到世界级的管理之道

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界领先的必经之路

真案例、真主角、真实战

2016年9月7~8日深圳

分享内容与安排：

9月7日周三华为的股权激励机制及其运作实践

“激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨

“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非

课程收益：以华为股权激励方案为主线，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操

课程大纲：

一、华为股权激励的变革历程

二、华为现行的股权激励方案解读

三、华为股权激励的配套制度设计

四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答

9月8日周四走向世界级——华为全球化管理实践

“华为的口号是：先学会管理世界，再学会管理公司”——任正非，2016.5.30

课程目的：帮助企业建立全球化成功的思维模式和行动指南

用最深度的分析，为您揭示华为全球化战略成功背后的“隐秘真相”！

用最独到的视角，为您剖析华为全球项目运作中强大执行力的来源！

用最鲜活的案例，为您全球视野的人才队伍建设提供“操作级”的方案！

课程大纲：

单元一：华为的全球化历程：失败铺就成功之路

单元二：华为全球化成功的关键因素与核心启示

1、支柱（一）：华为的全球化战略路径——选准目标和方向！

2、支柱（二）：华为全球业务目标的达成——坚定不移的执行力！

3、支柱（三）：华为全球化的人才战略——没有人才就没有一切！

主讲嘉宾 华为管理培训顾问——吴老师

曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。

主讲嘉宾 华为公司第一任公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师

曾服务华为17年，作为华为公司第一任公司战略部部长、主持过多次公司级3~5战略规划。为落实公司全球化战略，实现公司战略与海外区域战略的有效对接，2005年赴海外，任全球区域营销部部长，主持制定海外区域3~5年战略规划和营销拓展计划、制定大客户拓展战略和进行解决方案营销咨询等。2010年主持与IBM的公司级从营销到商机变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的变革咨询合作经验。