精益管理专家训练营

总经理，工厂长，各部经理、生产主管、车间主任

DAY1精益理念和语言

第一天上午开营说明

Theory理论学习金字塔学习法则

精益密码LEAN的内涵

精益支柱JIT&JIDOKA

Practice实践案例丰田的价值

精益理解调查

Groupwork小组讨论从瘦子变胖子

JIDOKA解析

Films视频参考TPS系统

Organization团队行动精益团队建设

第一天下午

Theory理论学习精益语言-浪费

浪费与增值

精益起点-5S3定

实践改善文化

Practice实践案例各行业的浪费

Groupwork小组讨论从流程看浪费

5S三大误区

Films视频参考制作吐司的浪费

清扫的力量

Organization团队行动教室的5S

DAY2精益的工具和方法

第二天上午分享和点评

Theory理论学习团队任务发表

TPM-自主保养

个别改善自主保养

Practice实践案例三星实例

Groupwork小组讨论点检表的秘密

如何缩短MTTR

Films视频参考打造分任组

Organization团队行动优秀组评价

第二天下午

Theory理论学习TQM-质量内建自控/防错

TFM-流动管理生产流和物料流

Practice实践案例防错实例

TFM的案例

Groupwork小组讨论质量是什么？

防错7步设计

拉动系统设计

Films视频参考安灯的内涵

安灯的内涵

波音FLOW

Organization团队行动精益模拟工厂

DAY3精益的管理和变革

第三天上午分享和点评

Theory理论学习

团队任务发表

改善原理

-管理=SDCA

-改善6原则

-创意工夫

Practice实践案例星星之火

创意无限

Groupwork小组讨论企业三种倒掉原因

传球GAME

Films视频参考佳能KAIZEN

Organization团队行动优秀组评价

第三天下午

Theory理论学习改善管理系统

-管理标准作业

-目视管理控制

-层级职责

精益变革管理

-5阶段路线图

-动因阻因分析

-三种变革障碍

Groupwork小组讨论管理标准作业

杀手语录

Films视频参考层级会议

Organization团队行动改善层级会议

我公司精益推行路线图

王老师

全球改善咨询集团高级顾问

三星制造技术大学SPS制造专家

三星电子高级认证讲师

苏州大学精益管理特聘讲师

中国精益自主研究会高级顾问

三星电子精益革新运营总监

专业背景：

王老师多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养，结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境，开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。

1.企业精益管理及转型，帮助企业从传统的粗放大量生产管理模式转换到低成本高效管理的精益模式。

2.企业领导者训练，帮助企业有效训练各阶层管理者，提高管理和领导技能。

3.专题性管理技能训练，帮助企业提高品质、效率、设备等特定管理能力。

4. 精益管理学院的晋级课程，培养精益专员，精益教练，精益专家的系列课程，共计28天。