汽车精益产品开发流程与交付物管理

汽车厂商新产品开发项目的管理人员以及相关工作人员，包括：

新产品项目总监/经理；新产品线总监/经理；产品规划总监/经理等

新产品质量总监/经理；造型总监/经理；内外饰总监/经理；车身总监/经理等

汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的管理人员

课程大纲：

一．汽车精益开发概述

1.汽车精益开发的概念

2.探讨汽车精益开发的意义和价值

3.汽车产品开发的任务及目标

4.汽车产品开发流程的阶段分析

5.汽车精益开发的工作指导

6.汽车精益开发总体框架

二.汽车开发交付物管理

1.汽车开发交付物管理的框架

2.汽车精益开发评审节点及交付物 

3.交付物管理流程

4.交付物评审内容,要素,职责

5.交付物评审状态

6.交付物评审案例

三．汽车产品规划

1.汽车产品开发战略规划

2．汽车产品组合规划

a.汽车产品概念设想的诞生

b.汽车产品组合规划的几个原则

c.汽车车型平台及设计架构

d.如何进行项目策划及立项

3.汽车产品规划

a.车型平台架构与项目新车型概念设计的关系

b.整车级技术要求参数如何定义

c.开发范围及深度如何进一步细化

d.车型配置如何细化定义

e.产品成本预算如何细化到一级零部件

f.概念阶段的研发交付物

四．汽车造型设计

1.造型内外饰造型方案筛选过程

2.汽车造型设计集体创作流程

3.造型设计和产品工程同步开发

a.产品工程的技术要求的提出

b.设计评审决策点的时间安排

4.造型逐步冻结发布的阶段式过程和关键里程碑

五．产品工程开发

1.汽车架构(平台)开发

a.汽车架构(平台)的概念

b.汽车架构(平台)的开发流程

2.产品数据发布

3.产品数模成熟度

4.产品虚拟验证

5.样车制造与设计验证

a.虚拟样车

b.BUCK模型

c.软工装样车

d.OTS车

六．制造工程开发

1.产品工程与制造工程的同步工程

2.冲压工程开发

a.冲压模具开发的基本过程

b.冲压工艺性分析与产品工程数据发布的过程结合

c.覆盖件尺寸验证过程

3.车身工程开发

a.车身尺寸工程及定位策略

b.车身工装开发

c.车身尺寸匹配验证过程

七.生产启动

1.生产启动的几个造车阶段及验证目标

2.生产启动流程

3.生产启动质量问题解决

八．供应商协同开发

1.供应商的定点(Sourcing)

2.供应商零部件开发需求（SOR）

3.供应商零部件APQP

4.供应商零部件PPAP认可

九．项目管理

1.项目的策划、报批、考评过程

2.项目的计划发布及分级管理方法

3.项目的质量阀评审

4.项目的状态的监控系统

十．汽车开发流程的综合分析及优化探讨

1.汽车研发项目的时间进度及关键路径分析

2.进一步压缩时间的方法探讨

3.如何加强项目管控力度的方法探讨

梁老师 汽车精益产品开发体系创建人

获得西北工业大学工程学士，英国桑德兰大学工程管理硕士学位。历任上汽通用汽车质量部新产品质量总监，规划部产品规划科长，信息部产品及工程系统科长，产品数据管理系统项目经理等职务，拥有19年的汽车产品工程开发及产品开发信息系统建设经验，曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入，全面参与和见证了上汽通用产品研发体系的建设和发展过程。

部分服务客户：五菱汽车、一汽丰田、长城汽车、东风本田、比亚迪、华晨汽车、东风商用车技术中心、宇通客车、长安铃木汽车和陕西重汽等。