降本增效CD最佳实践

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

成本管理CD是世界级企业（WCM)管理体系中的核心支柱之一，如何实施中国制造2025强国战略，如何在转型升级的同时搞好降本增效并且管理能上一个台阶。成本管理CD在世界级企业的最佳实践表明，为企业持续盈利提供了保证。成本管理CD最佳实践为企业降本增效项目拓展视野提供最新动力-----方法工具及最佳实践。此课程为伊利世界级WCM咨询项目而设计开发。

第一讲成本构成与成本管理

1、成本管理CD概述

2、产品成本构成

3、成本管理CD方法论

4、成本管理在世界级企业（WCM）的最佳实践

第二讲目标成本管理

1、丰田目标成本管理

2、丰田精益设计体系

3、丰田精益生产体系

4、丰田目标管理与VE活动

第三讲面向生产成本管理

1、生产准备成本

2、材料成本

3、装配成本

4、降低生产成本的最佳实践

第四讲面向质量成本管理

1、预防成本

2、鉴定成本

3、缺陷成本

4、质量成本

5、降低质量成本的最佳实践

第五讲VE/VA价值分析与成本管理方法

1、VE/VA概述

2、VE分析步骤

3、VE分析方法

4、VE与成本改进案例

5、VE价值工程最佳实践

第六讲DMAIC与质量成本管理方法

1、DM阶段工作

2、A阶段工作

3、I阶段工作

4、C阶段工作

5、DMAIC成本管理最佳实践

第七讲精益设计与成本管理方法

1、精益设计原则

2、成本分析

2、VE/VA价值分析

3、平台设计

4、降本设计方法论

第八讲DFSS与成本管理方法

1、缺陷分析与能力评价

2、六西格玛过程改进方法论

3、六西格玛设计方法论

4、六西格玛突破改善项目

第九讲持续改善优化与降本增效方法

1、持续改善方法论与QK快速改善方法

2、SK标准改善方法

3、MK大幅改善方法

4、AK高级改善与优化设计

5、降本增效CD项目最佳实践

第十讲面向2025制造的成本管理

1、中国制造2025制造战略与品牌升级

2、工业互联网与智慧工厂设计

3、智能化设计

4、绿色设计与可持续发展

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。