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项目经理管理技能全面提升实战班

发布价:¥4370
原 价:¥4600 课程编号:KC71064
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年03月18-19日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企业中高层管理人员、高级项目经理,大项目办公室成员等。

课程简介

【课程介绍】

据统计,80%的项目失败,是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲,每年要开发很多新产品,推广很多新项目,而这些项目往往投资巨大,涉及部门繁多,对时间与进度要求甚为严格,项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否。

【课程收益】

培养项目管理人员完善专业项目管理知识体系,掌握快速准确界定项目性质,项目组织方法,项目利害关系人管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,高效项目团队的建立与沟通策略与方法;

提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力;

提高项目时间管理和进度管理的技巧,确保项目成本管控、提升成功机率;

【课程大纲】

第1章打开三个问号

1.1项目管理是怎样一门课程?

1.2为什么有人会错误的认为“项目管理”就是“工程管理”?

1.3项目管理体系包括哪些内容?

第2章重要理念

第3章项目范围管理

3.1范围规划→收集需求→定义范围→创建WBS→核实范围→控制范围

3.2重点介绍“工作分解结构”(WBS):

第4章项目时间管理

4.1进度规划→定义活动→估算时间→估算资源→活动排序→进度计划→控制进度

4.2优先顺序图法PDM

4.3关键路径法CPM

4.4解读“帕金森定律”

4.5如何追赶落后的进度?(五种技术)

4.6时间管理四象限

第5章项目质量管理

5.1质量规划→质量保证→质量控制

5.2介绍六种工具(质量管理链):

第6章项目成本管理

6.1成本规划→估算成本→制定预算→控制成本

6.2估算成本的五种技术

6.3降低成本的十大理念

6.4控制成本的核心技术----挣值法

6.5穿插:实战练习题

第7章项目干系人管理

7.1识别干系人→规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与

7.2何谓“项目干系人”?

7.3如何管理“项目干系人”?

7.4如何管理“不同需求种类类的干系人”?

第8章项目人力资源管理

8.1人力资源规划→组建项目团队→建设项目团队→管理项目团队

8.2角色规划要素(4个)

8.3组建团队技术(5个)

8.4项目团队建设技术(6个)

8.5项目团队管理技术(3个)

8.6解读“彼得定律”

第9章项目沟通管理

9.1沟通规划→管理沟通→控制沟通

9.2沟通模型

9.3沟通方式(重点介绍:非语言沟通)

9.4沟通技巧(6个)

9.5沟通忠告(13句)

第10章项目风险管理

10.1风险管理规划→识别风险→定性风险分析→定量风险分析→风险应对规划→监控风险

10.2风险识别技术(7个)

10.3风险评估及应对技术(12个)

第11章项目采购管理

11.1采购规划→实施采购→管理采购→结束采购

11.2合同及合同类型(7种)

11.3合同谈判技巧(10个)

11.4穿插实战练习

第12章项目整合管理:通用的项目管理“八步骤”

讲师介绍

于洪波  著名项目管理专家

北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长,北京大学经济学院特聘教授,美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。

于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,运用大量翔实数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。

语于老师讲课风格幽默、举例鲜活、理念现代,让人耳目一新。于老师师服务(授课)过的企业(机构)有:中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行等;

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