全球采购与国际供应商管理

跨国及全球采购从业与管理人员

课程背景：

  在经济全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的国内外企业在全球各地设立工厂或建立国际采购中心（IPO），采购人员的日常工作中越来越多地涉及在陌生的异国他乡进行供应商开发与管理工作。因此，国际商务环境、国际贸易知识，国际谈判、国际物流、外汇结算，以及主要业务往来国家与地区的语言文化、商业习俗等知识，对今天的采购供应链管理者来说，是必须要了解和熟悉的。本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识，以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象，翔实讲解分析全球采购中的流程步骤、潜在风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。

课程大纲：

第一部分：全球经济体系与区域一体化

1，WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响？

2，贸易新规－TPP与TIPP对全球采购的影响是什么？

3，IMF与世界银行对全球采购有什么作用？

4，区域一体化的各种形式有哪些？各种形式的实质与作用有哪些？

5，全球主要区域一体化有哪些？对全球采购有什么指导意义？

第二部分：国际分工与全球采购

1，各主要新兴经济体优劣势概况（东南亚、东欧、金砖五国）

2，何时采用国际供应来源vs当地来源？哪些品类适合全球采购？

3，识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？

4，对全球性供应商进行评估指标有哪些？如何评估？

5，使用BLC工具选择合适的全球性供应商

6，以半导体产业为例，看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建

第三部分：全球采购风险与管理

1，全球采购中法律与合规风险有哪些？

2，全球采购中的财务风险与对策

3，全球采购中汇率风险及对策

4，全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题

5，全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限？

6，全球采购中的物流风险及应对

第四部分：全球采购谈判与供应商管理

1，全球采购谈判的特殊性

2，主要经济体的文化与商业习俗概况

3，语言及文化冲突对全球采购谈判的影响

4，全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点

5，全球采购谈判策略制定与选择

6，全球采购谈判中常用的战术与技巧

7，全球供应商绩效评审与反馈

8，全球性供应商的关系管理与发展

Sam Wang

中国物流采购联合会（CFLP）采购专家

美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师

南京大学国际MBA

注册经济师

注册质量工程师

注册采购经理人(C.P.M.)

注册需求预测规划师(CDMP)

拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。

为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。