年度培训体系构建与落地以及华为的人力资源管理

企业总经理、中高层管理者；人力总监、人力资源经理、培训经理等。

【课程收益】

解决工作中遇到的实际问题

掌握培训体系建立的技巧与方法

了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制订年度计划等等

让HR更深刻理解业务战略与需求，响应更及时，服务更周到；让业务主管更熟悉人力资源管理理念和相关工具及方法；

学习华为人力资源管理体系的实操方法和落地样本；

【课程板块】

《年度培训体系构建与落地》11月6日 邱明俊

第一模块：用“心”理解年度培训规划

一、什么是年度培训规划

问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？

二、培训体系建立的1、3、5口诀

1、1大基石

2、3大要素

3、5大工具

职业生涯跑道

任职资格模型

绩效转化模型

演练：K、S、A、P、B、T

能力素质模型

学习路径图

任务路径图

演练：培训体系构建的5大工具

三、年度培训规划的关键点

1、培训制度保障

2、项目组成员责任与分工

3、年度培训规划首先获得领导的支持

思考：年度培训规划应该由谁来做？

互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？

第二模块：企业年度培训规划的制定6步法

一、回顾与总结

二、战略解读

三、人力资源规划分析

讲解：6种人力资源规划工具与分析方法

四、现有一二三级培训体系分析

1、现有培训体系是什么样的图形？

2、现有培训预算分布的比例是多少？

3、现有培训体系面临的问题与挑战？

4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？

5、现有培训体系基础数据与成功亮点？

介绍：培训软件信息系统与统计分析技术

五、拟订3—5年度培训规划

1、未来3—5年培训规划策略

2、3-5年年度培训规划总体目标

3、3-5年年度培训规划基本原则

4、3-5年年度培训规划工作的重点

5、3-5年年度培训规划制度保障因素

6、3-5年年度培训体系平台系统构建

互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？

六、3—5年度培训规划子规划与分解计划

1、3—5年一二三级年度培训规划子规划

2、3—5年一二三级年度培训规划分解

第三模块：让年度培训规划落地的心得分享

互动：年度规划执行困难的原因在哪里？

一、领导者要过“理念关”

分享：某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请

二、培训负责人没有上方宝剑

分享：各部门因工作忙，不支持与配合规划工作问题

第四模块：不同行业年度规划模版展示

一、电子公司

二、医药公司

三、房地产公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示：某知名企业年度培训规划样版

第五模块：现场互动与各企业实战问题解答

《向华为学习人力资源管理》11月7日 吴春波

一．华为的人力资源管理体系

华为公司发展与人力资源策略

任正非对管理的重视与理解

华为人才选拔的标准与要求

华为人力管理体系分析

华为价值评价体系与标准

华为绩效评估与考核流程

华为的文化与绩效考核

华为人力资源支持系统

华为干部的管理与选拔

邱明俊　TTT国际职业培训师

原福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务，TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，清华研究院、北大经管学院特邀讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。服务的企业有：中石油、中石化、中国移动、联想集团、中国银行、建设银行、福特汽车、LG电子、松下电器等。

吴春波　

著名人力资源专家

华为任正非管理顾问，中国人民大学人力资源教授，著名人力资源管理专家。自1996年起，兼任华为公司高级管理顾问，担任顾问19年期间，每月在华为专职工作几天，对华为管理具有深刻理解。主持或参与了国内数十家企业人力资源管理体系的设计与咨询工作。《华为基本法》与《华为的冬天》的主要起草人之一。主要研究：人力资源战略、组织文化、绩效管理、薪酬设计、股票期权激励、领导力开发等。