您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容

高效招聘面试技巧

发布价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC55278
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年10月24-24日
1天
广州市
立即报名

培训对象

企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

课程简介

课程背景

人才是企业最大的资源,如何选聘到合适的人才是企业快人一步的不二法则。

企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作,但是,实际工作中,很多时候在招聘的过程中是极为低效的甚至是无效的,造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费。

作为企业人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者,掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧,提高企业选人用人的效果,为企业更高层面的经营管活动奠定基础,意义重大。

专业的面试技巧是能提升企业的专业形象更能体现出HR个的专业素养。本课程的目的就是协助招聘者掌握识别企业招人的时机,掌握岗位人才标准的衡量方法,掌握招聘面试的流程与方法,掌握识人读心之术。

课程收益

1.提高管理人员对招聘的战略认识

2.提高招聘的组织实施效率

3.掌握高效招聘方法与面试技巧

4.掌握高效招聘中的录用与评估

5.降低企业选人识人的成本

6.提升内部面试官队伍专业素养

课程内容大纲

第一章:HR对招聘的认知

1.正确认识招聘

2.企业招聘的常见误区

3.企业招聘困难的原因分析

4.HR面试官职业素养

视频分析:谁在面试谁

第二章:岗位素质模型的建立与应用

1.素质的介绍与来源

2.素质模型在人力资源管理方面的应用

3.素质模型的建模方法

4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)

5.不同职位族的素质介绍与讨论

视频分析:您会录用谁

第三章:高效面试常用工具

1.实际操作法与即兴演讲法

2.结构化面试技术及其应用

现场演练:指定岗位的结构化面试演练

3.行为面试法的应用

现场演练:指定岗位STAR的演练

4.情景模拟法的工具与应用

第四章:面试技巧的综合应用

1.“望”——识别面试中的非语言信息

2.“闻”——有效聆听捕捉信息

视频分析:你听明白了吗?

3.“问”——提问的技巧

现场演练:如何问出责任心

4.“切”——有效掌场

小工具:面试时间控制的方法

5.高效面试方法大集

6.借力面试的技术运用

讲师介绍

黄红发 老师

南京陆军指挥学院 经济管理专业

香港亚洲商学院 工商管理硕士

中山大学EMBA 工商管理硕士

国家认证 高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家注册高级培训师

中山大学MBA同学会副会长 资深讲师

中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师

广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师

广州服装职业学院 专家指导委员会专家

发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理

 筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人;课程满意度90分以上。

三协精机(日资企业) 培训主管

华峰鞋业集团(台资企业) 集团培训经理

帝朗卫浴(港资企业) 人力资源经理

奥奇丽集团(国企改制企业) 人力资源部部长

时尚小鱼(民营企业) 人力资源总监 商学院院长

比音勒芬(民营企业) 集团培训总监

红谷集团(民营企业) 集团副总经理 商学院院长

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: