全面预算管理训练营

参加培训入门条件：（须至少具备其中之一）

1.做过预算

2.主管以上

3.参加过预算培训，具备预算基本概念

财务经理、财务总监、CFO

课程特色：

1、格局和高度突破

打开格局，从仅仅记账算账，抄一套预算表让别人填，简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作，升级到运筹帷幄，总揽全局的高度；从怎么做都不对，升级到怎么做都有道理的境地；

在企业里，通过预算，做到上接战略，下接绩效。

2、布局突破

多数财务人员的工作，都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候，你是元帅，布局和整体设计成为一项非常突出的工作！通过训练，让你设计属于自己的布局和路线图设计能力！

3、预算沟通突破

预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。通过本训练营，让你从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。

在沟通中，合理安排参与者，有效引导沟通思路，有效给出解决问题思路。

以理服人！

4、工具设计突破

这里的工具，绝不是仅仅只预算套表，那几乎称不上真正有针对性的工具。

在预算中，如何把各种战略想法，经营管理思路，布局，路线设计等等看似夸夸其谈的东西，转换成切实可以落地的工具，年对不同要求，新手拈来，这才是真功夫。

现场训练如何设计预算工具，现场给出常用场景的秘密武器！

5、编制、分析、应用要点应对突破

在编制，分析，来年的应用中，各种大大小小的问题，比如要不要做滚动预算，预算要不要调整，突击花钱，经常超预算，预算不准等等问题，如何应对？

我们将在现场，带领大家一起亲历这些关关卡卡，直接收获成功者的经验！

王宪德

财智东方财务再造专家

财务经理人网合伙人、高级讲师

原美国柏林顿工业中国财务总监

原瑞士丰罗集团中国财务总监

原嘉汉林业中国区财务总监

上海财经大学MBA学院特聘讲师

清华大学财务总监班特聘讲师

注册会计师

律师

注册资产评估师

王宪德老师有20多年财务管控实战工作经验，曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。期间由负责财务管控领域的管理工作，逐渐拓展到采购领域，物流领域，IT领域，行政人事领域的全面管理工作，公司内部管理及实战经验极其丰富。

王老师在美国柏林顿工业公司下属中国2家生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于设计和推动提升企业价值，降低风险的管控的激励体系，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。

三、徐光

资深财务管理咨询顾问

《首席财务官》杂志顾问

财务经理人网合伙人，高级讲师

北京财智东方信息技术有限公司常务副总经理

清华大学总裁班资深讲师

上海财经大学高级讲师

领导和创办了全国最大和最具知名度的财务经理人俱乐部

徐光老师是中欧商学院工商管理硕士，曾经就职于辉煌时期的北京诺基亚公司，后历任北京首信科技财务经理，财务总监，北京财智东方信息技术有限公司常务副总经理等职。在工作中积累了丰富的财务管理，运营管理经验。

在其近20年的工作中，徐老师致力于推动管理会计在企业实践中的深化和运用，同时领导和创办了全国最大和最具知名度的财务经理人俱乐部，通过多年运营，培养了上万名财务经理，影响了超过10万财务同仁。

近年来，徐老师致力于企业财务管控体系建设，财务会计转向管理会计的推动工作，已经成功帮助超过1000名财务经理成功转型成为企业家的真正的左右手。