税务经理讲武堂

参加培训入门条件：（须至少具备其中之一）

入门级的财务主管、财务经理人员、以及单项有一定经验和需求的财务人员

财务经理、财务总监、CFO

课程内容：

1.心法——纳税哲学

真正的大家，是掌握税法的精神，而不是掌握税法！谁能举一反三、融会贯通，唯掌握心法者！

税法的千变万化不离其宗，我们将从道的层面，让你领悟大势、态势、根本、精髓、谋篇布局的底层支撑力，从而将税事玩弄于股掌之中！

凡不得心法者，劳再多力也是事倍功半，作为财务经理、财务总监，这就成了最纠结之处：若你紧跟税法，且不说挑战你的记忆力，以国人的税法更新迭代的速度远超过你学习领悟的速度，那么掌握税法于你不亚于愚公移山之工程，成为impossiblemission，事实上，多数人必将放弃在此方面的努力，于是你必然饱受税法之折磨。这就是不得心法的必然解决，这也是财务经理人网多年经验的总结。

2.阵法——纳税战略

全面防范纳税风险，降低纳税成本的模式选择！如果没有一套成型的体系、章法和解决问题的逻辑，那么必然造成顾此失彼，破绽百出！

纳税手册如何建立？税法及优惠政策如何保持更新？纳税自查事宜如何高效有序？重点涉税风险事项如何监控？决策程序中如何有效置入纳税参考信息？

企业内部也需要涉税制度的建立，各业务单元必须遵守，只有高效实用的谋篇布局做到位，摆好阵型，才能百战不殆！

3.兵法——税控流程

只有执行到位的措施和行动，才能带来目标的实现！这需要所有参与者对税的正确理解，对涉税事项所采取的措施的认同，对税的理念和观念的校准。。。不管是财务人员，还是业务人员，不论是管理者还是普通员工，都是公司纳税方针的执行者之一，那么，为了让这些人认真地配合，如此庞大的基础工作是如何落地的？

如果企业无法配称相应的资源怎么办？建立什么样的机制才能让企业的涉税事宜被广泛接受？

这是实践中最重要的一环，让涉税风险在任何一个业务发生的执行环节或者审查环节被化解，需要的是训练有素的参与者

4.战法——税种、业务各个击破

打一场节税战役需要有勇有谋的战术预案，要想在企业真正管好税，财务经理人面临各种硬仗要打，各种不规范如何处理？两套账如何应对？上市前的合规性改造将付出何等的代价？如何与税务机关机构打交道？税务官僚怎么办？这些都需要一整套的预案、流程和运作，才能兵来将挡水来土掩，战无不胜，如果我们将战法分为攻法和守法，那么针对各种具体事项，又有不同的处置措施：

（1）攻法——涉税事项全扫描，治病于未发

在税上，如果你不主动出击，一切将成为泡影。常见的难题如：股权涉税、合同涉税、个人酬劳、营改增的应对。。。税务问题的处理必须前置，化解于无形之中！公司的有各种经营节点都存在税务风险，公司的各种决策行为都可能会存在税务筹划的利益，公司的各种项目都可能会导致税务成本的上升，如果你不能在帐前消化或者处理干净，那么等到记账之后，税务问题反应出来，只能是承担不良后果

因此，训练营中将对常见节点进行逐行扫描，让你领略走出财务部门之外处理税务事宜的广阔天地

（2）守法——纳税筹划，让利益高枕无忧

如何进行纳税风险评估？如何进行高效务实的自查？纳税筹划的最高境界是别引起税务局的注意；属于企业的利益就必须自保，不属于企业的利益不要痴心妄想，出来混是早晚要还的，训练营中将细数那些属于你的利益，包括显见的如优惠政策的利用和你视而不见的如会计选择等。把握住底线是规避税务风险的核心要素，但是，底线在哪儿？我们将带你一一测量那些你曾经做过的和没有利用好的

5.自身修炼大法——通往成功之路

你不善与税务机关交往咋办？老总提出不合理的避税要求怎么办？企业遇到税务方面的法律风险怎么办？员工个人所得税不愿意交怎么办？

这背后都意味着，作为一个财务经理或者财务总监，你必须是成熟的，久经考验的，能够独当一面的，具备综合素质和能力的，深娴世态炎凉、善于人情世故的，精于人际交往、左右逢源的，你必须是专业的、掌舵的，把握方向、给出解决方案是你的职责，你必须考虑全盘，为公司利益，求出最优解，你必须具备说服力，能将各方力量协调起来的，能考虑明白各方的利益关切，照顾到各方面的诉求

如何做到呢？我们将提供一套个人修炼大法（仅适合财务经理人）供你日进百尺，道行精深！这些方式看起来广为人知，但其内在奥妙往往秘不外传，只在训练营现场传经送宝！

武学东

中国十大优秀CFO获得者

财务经理人网创始人

财智东方首席专家

《首席财务官》首席专家

清华大学总裁班、国家会计学院CFO班特邀讲师

中央财经大学客座教授

武学东老师有20多年的国内外大型企业集团的经营管理丰富经验，创立北京财智东方信息技术有限公司并任董事长。

武老师曾经担任诺基亚最辉煌时期的财务经理，财务总监，后任首信集团副总裁等职务。期间经历过财务管理变革，推动公司进行资本运作，ERP规划实施等重大事项，后担任研产供销管理副总，销售副总裁等职务，积累了极其丰富的战略、管理、资本运作、财务管控经验。

世界顶级跨国企业和国内集团公司多年的历练，铸就了武老师丰富的经验、开阔的视野、超强的设计和运作能力。武老师在企业资本运作，商业模式设计，企业财务管控体系建设、投融资决策、企业利润倍增与价值提升等综合管理领域，是卓有成就的实战派管理专家。

武老师曾于2005年入选全国十大优秀CFO，是中国本土的最具实战价值的财务领军人之一。