您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容

简单管理——迅速提高管理效能

发布价:¥2300
原 价:¥2300 课程编号:KC28719
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年10月15-15日
1天
广州市
立即报名

培训对象

企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理

课程简介

面向企业的问题:

?团队绩效徘徊不前,原因何在?

?组织执行力弱,但问题到底在哪里?

?用尽了各种激励手段,但团队士气依然起伏不定,原因何在?

?影响上司真的很难?

?工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?

?员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?

?在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?

授课对象:

企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理

课程目的:

1、可以极大地增进和强化您的领导技能;

2、学会准确判断他人的能力和意愿;

3、帮助您选择正确的领导风格;

4、有效运用影响他人的各种方式;

5、提高您和团队的总体绩效;

6、增加下属对您的满意度;

7、让您和您的团队一起成长;

课程内容:

第一单元:早期的领导素质研究

1、员工生来就是勤奋的,还是偷懒的?

2、早期的领导素质研究---素质论

3、早期的领导行为研究---行为论

4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行

5、民主与独裁的利弊

6、传统的国学管理思想

7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中

8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格

9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响

第二单元:领导与管理的区别

1、管理的意义

2、企业管理控制分属三个区域

3、领导的本质

4、彼得?德鲁克对管理的观点

5、领导与管理的区别

6、组织上下级的贯彻力度

7、成功的领导与有效的领导关注点

8、领导效能的个人因素分析

第三单元:领导者如何判定员工的工作能力和意愿

1、工作行为与关系行为

2、员工接受任务的心理准备度评价维度

3、员工接受工作的准备度分析

4、视频案例:准备度判定

5、员工四种工作准备度

6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现

7、实战演练

第四单元:领导者应有的领导行为模式

1、领导模式理论——情境理论

2、工作行为与关系行为的分析

3、四种领导风格分析

4、领导风格与员工状态的对应分析

5、领导风格的情境录像分析

6、七种实施领导的权力基础

7、权力基础与相对应的领导风格分析

8、实施领导的3个步骤

9、领导游戏:你的领导风格与团队部属期望的领导风格

10、综合案例研讨

11、领导风格改进建议

12、提升领导风格的层次与技巧

第五单元:领导者影响力的产生

1、影响力产生的两种方式

2、领导的三度影响力

3、领导与权力的关系

4、情境领导与权力的运用

5、七种权力的驱动基础

6、如何针对不同的员工实施不同的权力

7、权术的七种策略

8、管理者影响上级与影响员工的权术运用

9、实施影响力的方式

10、案例:如何运用权术处理上下级关系

讲师介绍

谢玉雄老师:

主要背景资历:清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授;曾任奥科控股集团人力资源总监;日本TDK合资企业副总经理兼人力资源部部长;富士康企业集团IE学院资深经理。作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。

授课风格:授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。

曾服务过客户:南方电网、广深高速、富士康集团、日立电梯、华阳集团、先锋高科、第一精工、立国制药、立白集团、建滔化工集团、白云国际会议中心、深圳金融培训中心、深圳发展银行、中国建设银行、东莞烟草、虎彩集团、东莞兴莱国际、长丰集团、友联玻璃、东泰机械、中山华艺灯饰、苏州力能电线、美的集团、深圳同洲电子、深圳市委党校、惠州市委党校、中国移动长沙分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司等

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: