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员工职业生涯规划

发布价:¥1830
原 价:¥1830 课程编号:KC26888
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年03月27-27日
1天
苏州市
立即报名

培训对象

刚从学校毕业的“企业新人”;

从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”;

希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。

课程简介

1.职业化的基本认识

什么是职业化

职业锚理论

2.职业化发展—“你的奶酪在哪里?”职业化发展六原则

1)原则一:认清自己、职业锚WHO

个体胜任力模型(McClelland)

霍兰德人格分类模式及适合职业

2)原则二:选定职业方向、工作类别WHAT

3)原则三:清楚目标、动机WHY

目标的威力

设立有效目标:SMART原则

目标达成的关键

4)原则四:何时完成、短期/长期WHEN

5)原则五:何地完成、文化因素WHERE

6)原则六:实现手段、渠道、方式等HOW

实现目标的途径

Perrone职业发展障碍八类型

马斯洛的需求层次理论

玻璃天花板与职业高原

3.企业最看重的职业化行为准则

4.职业生涯的设计与管理

SWOT分析

职业规划机会与挑战

5.职业定位其他因素

6.自我管理

心境与行为产生的过程

自我谈话在职业成功中的重要作用

自我管理的诀窍:换框法

7.商务礼仪

一般商务礼仪

面试礼仪

8.简历制作:简历的重要性、优秀简历的要求

9.沟通艺术及有效沟通技巧

沟通的意义

积极倾听的障碍

有效倾听技巧、积极聆听LADDER

提问技巧

说“不”的技巧

10.有效面试技巧(结合案例分析)

标准面试流程

行为面试法

行为面试提问及回答–STAR原则

如何应对面试中各种“陷阱”问题

讲师介绍

周老师

【教育背景】

深圳管理咨询协会管理专家

中国企业联合会顾问

美国AITA认证国际职业培训师

欧洲SKP机构高级管理顾问

企业家协会特聘培训讲师

高级签约咨询师

首席高级顾问师、培训总监

清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师

子人老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

【培训特色】

周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。

周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

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