消费品行业为主的,中高级销售人员、中高级市场人员,中高层管理人员,专业分析人员
【课程目标】
帮助学员提高基于数据的生意分析能力,从而支持生意决策。
掌握数据分析的步骤
能够搭建合理的指标体系,掌握市场和销售的不同常见指标
掌握对数据的辨别和基本的整理能力
掌握5种数据分析方法,特别是对比方法
了解数据洞察的5种方法,特别是差异分析
【课程内容】
一、关于数据分析
1.测试你的数据敏感度:你的洞察力?
2.这个管理者到底偷换了什么概念?
3.销售/市场数据分析三类常见问题
4.销售/市场数据分析模型
二、视野篇:指标体系
1.宝洁的领先概念:市场是如何运作的
2.宝洁如何考核销售人员--销售部的三大过程性指标
3.宝洁如何考核市场人员—市场部的四大过程性指标
4.剖析销售部过程性指标:
5.什么是销售视野:要从“我的立场”到“你的立场”
6.对行业特点的把握决定了分析的准度
三、结构篇——数据来源与加工整理
1.两类数据的不同来源和作用
2.优化数据结构的原则:三变一不变
3.优化基础数据的结构
4.复杂数据的第一步工作:整理数据清单
5.宝洁强调的整理数据清单的五个实用工具
四、方法篇——数据分析五大常见方法
1.处理数据的方法与思路
2.对比分析方法
3.统计分析
4.相关性分析
5.时间序列分析
6.流程-结构分析
五、洞察篇——深入挖掘数据
1.洞察力:数据还是见解?
2.获得洞察的途径1-差异分析
3.获得洞察的途径2-象限分析
4.获得洞察的途径3:相关性分析
5.得洞察的途径4:五个为什么
6.获得洞察的途径5:获取第一手资料
7.分析模型与模板的力量:定位问题的SAWS模型
六、实战篇
1.综合练习:生意回顾中的销售/市场数据分析
2.综合练习:销售预测
3.综合练习:零售渠道生意评估中的数据分析
4.综合练习:区域生意拓展中的数据分析
5.综合练习:经销商客户管理的典型应用分析
本课程将开拓学员的经验,并期待您的积极参与。课程授课方式以案例研究与小组讨论等互动学习为主,鼓励学员在课堂上踊跃提问和互相交流。
【课程讲师】
王骊棠
专业背景:
7年宝洁客户管理经验(现代/传统渠道),负责多个国内外重要零售客户和分销商
3年英博啤酒销售副总监,负责华东区的销售和渠道营销管理工作
5年某企业市场总监
4年宝洁(中国)内部讲师
著作:
《向宝洁学习:品牌管理实战》,机械工业出版社2012年6月出版,提出市场管理风车模型
《螺丝钉--世界500强的最爱》,机械工业出版社2007年4月出版,提出高效人员飞机模型
《共赢――大客户管理》 ,机械工业出版社2006年1月出版,提出大客户管理金字塔模型
七大经典课程:
销售数据分析与洞察
市场数据分析与洞察
思维模型与哲理--全面提升你的总结力
新?问题分析与解决
经典销售技巧1234567
顾问式销售--赢取老板的心
双赢谈判--做大做强不如做久