集团企业董事会治理操作实务与组织结构设计

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。

【迫在眉捷】——随着2001年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。

【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。

【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。

【课程大纲】

专题一：董事会治理及其实务

1、公司治理综述

1）公司治理产生背景及其意义

2）当前公司治理前沿及其困境

3）董事会治理是公司治理核心

2、董事会的功能及模式

1）董事会产生的背景

2）董事会的作用及功能

3）模式选择及其设计

3、董事会议管理

1）座次文化的内涵

2）表决性会议与非表决性会议

3）会前会中会后管理

4）董事会文档管理

4、董事修炼

1）董事专业知识

2）董事技术能力

3）董事绩效管理

5、案例研究

6、互动环节：模拟董事会训练

专题二：集团法人治理结构及组织结构设计

1、中与美政体比较与组织理论综述

1）中美政体比较优势分析

2）组织理论框架

3）传统公司组织结构模式

4）集团组织及其运作规则

2、集团法人治理设计

1)集团公司母子股东会

2)集团母子董事会

3)集团母子监事会

4)集团母子经理层

5)子公司控制术

3、领导力与组织创新

1）领导力模型

2）知名集团公司组织分享(小米、阿里、华为、新浪、联想)

3）GE三次组织变革

4）万科组织创新道理

4、互动环节：小型论坛（有关组织设计的一次董事会）

王中杰简历 ：

国家企业内控标准委员会专家，中国现代董事会研究中心秘书长，清华大学中国公有资产研究中心副主任；国内公司治理及董事课程主讲老师；10余年大型企业财务总监实践经验、10年公司治理案例研究经验，系国内公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资委公司治理会顾问上市公司财务顾问。