MTP管理能力发展训练

公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理。

【课程背景】

MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

MTP使管理者全面、系统地学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，从而走上职业化的经理人道路。同时，管理者运用所学，在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业的整体效能发挥。

【课程目标】

1、树立正确的管理理念。

2、全面了解管理者的职责和角色定位。

3、熟练掌握管人、理事的实战技巧。

4、全面提升管理能力，促进领导力的发挥。

【授课方式】

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

【课程大纲】

第一篇管理基础

管理认知

1、管理的意义

2、管理者的角色与功能

3、双方的期望

4、管理者应具备的基本态度和意识

案例分析：陈五的烦恼、没有责任感的年轻人等

二、有效发挥组织效能

1、组织的形成

2、组织三阶层的互动

3、指挥系统的一致性

4、职务的认知

5、授权的运用

角色扮演：迷你企业

第二篇工作管理

计划与执行

1、PDCA循环

2、计划的重要性

3、订计划的思维

4、工作分派的原则

5、状况共有的管理

角色扮演：小组资源竞赛

控制与问题发现

1、控制的本质

2、控制的方法

3、控制的原则

4、如何发现问题

角色扮演：按摩传数

第三篇人员管理

部属的培养

1、部属培养的责任

2、掌握培育要点

3、新员工指导

4、工作指导的方法

5、工作指导的时机

角色扮演：师傅教拼图

沟通与协调

1、建立沟通的渠道

2、沟通的功能

3、克服沟通障碍

4、沟通原则与技巧

5、工作协调要领

角色扮演：撕纸游戏、画图游戏、抓间谍

员工激励

1、透视激励

2、掌握员工需求

3、有效激励的方式

5、启发员工的正确态度

案例分析：查理.斯瓦伯的故事

【讲师介绍】Tomy Hu

　　必博顾问集团 资深人力资源实战导师

　　企业大学咨询顾问师

　　TTT内训师培养专家

　　学习路径图实战专家

　　课程开发设计实战专家

实践经验：

　 18年大中型企业管理实践经验，先后于中国南玻集团、中旭咨询从事人力资源经理、课程设计开发师、培训经理、咨询顾问等职位，中国最早实践运用学习路径图于多家知企业企业的先行者，致力于企业培训体系建设和人才培养的研究，具有扎实的专业理论知识和丰富的实战经验，善于将复杂的专业理论和技能，模版化、工具化的形式呈现，让学员易学易做。