有效的变革管理

各级中高层管理者

1.了解真正的变革

如何理解变革的时代

主动变革的基本类型

变革的原因

变革的形式

2.了解组织变革

组织在面对变革方面的一般反应

组织变革失败的原因

组织变革成功的八大步骤

3.如何领导变革

如何预测变革

变革曲线

如何管理变革曲线

如何识别变革中的机会与风险

“有计划的放弃”的原则

变革中的组织价值观

4.如何实施变革

如何分析和计划变革

实施变革计划的要素与益处

如何收集数据与制定行动计划

推动全员变革行动

如何规避变革中的经常遇到的问题和错误

5.高层领导必须面对的五个陷阱

6.变革时代的领导艺术

领导能力的四个层次

领导能力的发展过程

自我领导能力的培养

A.承受压力，掌握自己的命运

B.以使命和愿景为引导

C.抓住关键要素，培养自己的核心竞争力

D.修炼双赢思维，追求团队成功

E.深刻了解人性，无为而治

F.全面整合，创造性合作

7.未来领导人的四个任务

8.未来领导人的力量源泉

9.未来领导人的管理利器

马利民先生：

※ 资深企业管理顾问

※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问

※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问

※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”

※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验）

※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来

※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、滔博运动、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训

※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。