您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容

新任经理后备干部综合技能提升

发布价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC23538
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年03月07-07日
1天
北京市
立即报名

培训对象

中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。

课程简介

培训目标:

1.明确管理者的角色定位与核心技能要求;

2.学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;

3.掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;

4.认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;

5.学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;

6.建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;

7.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

前言:

用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。

要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现,即管理的实践中所涉及到的:确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。

第一单元管理者作用为什么

一、管理者作用为什么

1.学习目标与学习内容介绍

2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环

4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理

二、管理者角色定位是什么

1.案例分析:李明的烦恼

2.管理者角色转变困难的三大原因

3.从I型人到T型人

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

6.管理者的五个核心任务

7.经理建设团队的12个关键问题

三、成为优秀管理者如何做

1.如何加快角色转变

第二单元界定结果的任务委派

一、从任务到目标

1.学习目标与内容介绍

2.没有目标意识的危害

3.从任务意识到目标意识

二、如何有效地承接上级任务

1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?

2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤

3.为什么经理要有效委派安排工作

4.委派安排工作与授权的区别

三、如何有效委派工作

1.委派安排工作前准备与思考

2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?

3.任务委派安排的五个核心步骤

第三单元激励员工的赞赏技巧

一、了解员工真正的激励需求

1.学习目标与内容介绍

2.从马斯洛需求层次说到双因素理论

3.激励因素与保健因素

4.研讨:经理的激励重点在哪里更好?

5.赞赏是最好的激励资源

6.了解员工真正的激励需求

二、赞赏的益处与挑战

1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具

2.研讨:赞赏与奖励的区别

3.赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?

三、如何进行有效地赞赏

1.活动:你该如何表扬他?

2.赞赏他人的四个核心要点

3.练习:公开赞赏的四个核心步骤

讲师介绍

【专家介绍】宋先生

一、讲师背景

  宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

二、授课风格

  工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: