您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 营销管理 > 课程内容

多品类布局与产品战略

发布价:¥8000
原 价:¥8000 课程编号:KC23532
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年04月11-13日
3天
上海市
立即报名

培训对象

总经理;市场总监;产品经理;品牌经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员

课程简介

产品是一切营销的基础,更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后,增长就会面临瓶颈。多品类发展是很多企业想到的一条重要突破路径,如何突破?

企业现有的资源与能力是否能支撑多品战略?

什么时候才是新品类进入的最佳时机?

如何平衡老品类与新品类之间的关系?

多品类战略布局有没有规律可循?

迈迪品牌咨询公司首席顾问,原宝洁公司品牌高管汪德宏、李钰晟先生采用“案例对比研究”的方式分享宝洁25年成就400亿生意的秘诀,并结合15年以上的宝洁及众多知名企业多品类布局及产品战略规划实操经验,总结适合中国企业发展的“CMD品类发展矩阵模型”以及“产品战略发展地图”。超越宝洁不再是纸上谈兵!

【课程大纲】:

第一单元:宝洁品类进入25年路线图

开篇语:产品力是第一品牌力

宝洁品类进入25年路线图复盘

?选择性进入阶段(1988-1995)

?品类扩张阶段(1996-2000)

?品类精耕细作阶段(2001-2013)

宝洁品类进入的原则

?市场容量与趋势

?竞争能力

?时机把握vs消费者成熟度

宝洁品类进入的三大核心问题

?品类不进入

?品类退出

?品类升级

第二单元:洞察宝洁——品类进入规划

洗发水的品类规划

?品牌进入路线图复盘

?子品类的路线图

?洗发水

?护发素

?摩丝

?发膜

宝洁品类规划的战略原则

?竞合关系

?如何平衡内部竞争

?如何内部合作

实战沙盘推演1

第三单元:洞察宝洁——多品类布局战略

宝洁多品类布局的四大脉络

?单一品类战略

?一牌一品(佳洁士,帮宝适)

?多牌一品(洗发水)

?多品类战略

?一牌多品(玉兰油,飘柔)

?多牌多品(沐浴系列,洗衣粉)

宝洁多品类布局所面临的竞争

?宝洁与国际品牌的竞争

?宝洁与本土品牌的竞争

第四单元:PK宝洁——多品类规划的宫心计

多品类组合战略地图(九宫图)

?品类选择的商业价值界定

?品类进入的竞争力评估

?多品类组合战略的9种类型

?国内外品牌的成功实践

CMD品类发展矩阵(四心阵)

?新市场新进入

?老市场再挖掘

?新产品市场坐标

?老产品市场坐标

实战沙盘推演2

第五单元:洞察宝洁——产品战略地图

宝洁的产品战略制订三部曲

?宝洁的产品线规划

?宝洁的产品开发战略

?宝洁的产品竞争战略(宝洁式“跟随”)

宝洁的产品战略落地

?新产品篇

?新产品上市管理的“铁律”

?新产品上市的NPI流程

?老产品篇

?老产品的升级与复兴

?老产品的退市管理

第六单元:PK宝洁——产品规划的三字经

产品线规划篇

?产品线的“宽”

?产品线的“深”

?产品线的“高”

新产品规划篇

?新产品的“快”

?新产品的“准”

?新产品的“狠”

实战沙盘推演3

结束语:超越宝洁产品力的四句话

讲师介绍

汪德宏先生

  “微观品牌管理理论”创始人

  毕业于清华大学,拥有18年的专业品牌管理经验。

  汪先生毕业后即加入宝洁公司,从事品牌管理工作,先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,任品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。

  汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司,以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命,“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务,作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略,并协助推动了这些企业的品牌战略实施。

  汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版,其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。

  服务过的客户

  曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,耐克,欧莱雅,中粮,益海嘉里,蒙牛,伊利,李宁,特步,OPPO,上海电信,攀钢,阿里巴巴,黄金搭档,华润涂料等。

李钰晟先生

  毕业于中国科技大学商学院,拥有16年的专业品牌管理经验

  1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

  李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

  服务过的客户

  曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,欧莱雅,中粮,益海嘉里,蒙牛,伊利,洁柔,中兴通讯,海南航空,中信产业基金等。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: