IE实务与防错技巧

企业中层管理者

1、精益生产概述及推行中过程中存在的问题

2、精益生产管理的重点：

a)标准化叙述及案例讲解

b)自动化叙述及案例讲解

c)及时化叙述及案例讲解

d)少人化叙述及案例讲解

e)看板管理叙述及案例讲解

3、IE实务

a)IE的概念

b)工程改善步骤

c)改善四原则

d)流程分析

流程分析的工具

流程分析图表的作用

流程分析的符号

工程分析表

流程线图

联合工程分析

人机程序图

多动作程序图

操作人程序图

e)动作分析

动作分析的概念

动素说明

f)动作的经济原则

4、防错技巧

a)防错（POKAYOKE）介绍

不良的产生及其后果；

?防错的目的及主要内容；

?防错的四大类方法；

?防错活动的组织与推进；

防错（POKAYOKE）的步骤

?鉴别并描述缺陷；

?分析产生缺陷的过程/操作；

?确定缺陷产生的根本原因；

?执行缺陷预防的对策方法；

?结果测量；

b)防错（POKAYOKE）原理

?断根原理

?保险原理

?自动原理

?相符原理

?顺序原理

?隔离原理

?复制原理

?层别原理

?警告原理

?缓和原理

c)防错（POKAYOKE）的工具

?非接触方法；

?故障树分析(FTA)；

?工作流程分析；

?因果图；

?失效模式分析（FMEA）；

?实验分析（DOE）等。

d)防错（POKAYOKE）案例介绍

姚　磊老师，高级咨询师，高级讲师。步入咨询界近十年以来，有近两百家企业的体系辅导或管理强化培训业绩，并且策划主持过众多公开班，并以其干练、严谨的作风获得企业和学员的好评，同时也在行业内获得一致认同。

工作经历：

? 兵器工业总公司三五八厂　　　　　　　工程师

? 奇高（宁波）讯息电子有限公司　　　　副总经理

? 上海灿坤信息家电　　　　　　　　　　品保副理

? 上海国乔企业管理咨询有限公司　　　　顾问师

技術特長：

? 物流仓储及精益生产、质量管理等

? ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP等国际标准的认证辅导

? 质量管理、工业工程（IE）、全面生产维护（TPM)

? 全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行

? 对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解

部分企业：

信益陶瓷（中国）有限公司、上海克莉丝汀食品有限公司、红豆集团南国公司、上海华克排气系统有限公司、上海巨风自行车有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海大广针织有限公司、上海新纶纺织助剂有限公司、上海三九机械有限公司、上海广灿食品有限公司、上海永兴轴承制造有限公司、常州通泰塑胶制品有限公司、上海万虹塑胶制品有限公司、上海卡利肯玻璃有限公司、上海高旗电子有限公司、上海康迪泰克管件有限公司、上海宏正办公家具有限公司、江苏顺天人造毛皮有限公司、河北航天轴承有限公司、上海享亿塑胶制品有限公司、上海鸿达塑料有限公司、上海飞虹俱乐部、苏州上声电子有限公司、上海桥原纺织有限公司、浙江得伟染织有限公司、常州大茂车灯有限公司、上海金城制冷设备有限公司、武汉诺加药业有限公司、上海中晶电脑有限公司、上海沪盛滤清器制造有限公司、深圳卓利电子股份有限公司、广东和锋股份有限公司昆山联华塑胶有限公司、上海基瞬兴休闲制品有限公司、上海瑞而美电子有限公司、嘉兴塑料管业有限公司、东伟易达电子通讯设备厂、上海早苗食品有限公司、昆山桥辉服饰手套有限公司…