人力资源经理、主管、其他部门经理、有致于从事人力资源工作的人士
一、课程目标
基础知识要求:
1.掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成
2.掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程
3.掌握各种福利、保险的功能或作用和优缺点
4.掌握福利、保险的特点、意义和类型以及设计方法
基本技能要求:
1、能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施
2、能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案
3、能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬、福利制度提出调整建议及修订方案
二、培训方法
高度参与性培训方式,包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、选择性案例分析等。
三、课程大纲
1.薪酬管理基础知能
?课前破冰活动:分组
?问题讨论:员工为什么离职?
?员工激励
?激励基本理论
?员工激励体系
?薪酬福利激励的五个陷阱
?HR专业人员薪资技能
?薪酬重要的基本概念
?薪酬在人力资源管理中的地位
?问题讨论:HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能
?HR专业人员薪资技能体系
?国内企业薪酬管理常见的问题
?薪资管理的基本知识
?薪酬制度的目的
?影响薪酬的因素
?薪酬体系的模式
?不同职位员工的薪酬结构模式
2.薪酬策略的确定
有效的薪酬策略
为什么要进行薪酬体系改善
?薪酬基本模式的定位
?薪酬水平的市场定位策略;
?企业发展不同阶段的薪酬策略
?资料分享:某知名上市房地产公司的薪酬策略变化
?案例讨论:何经理遇到的薪资问题
3.薪酬体系设计流程与步骤
?薪酬体系设计的步骤
?薪酬设计的原则
?薪酬体系设计的基本流程
?薪酬设计的步骤
?范例:上海某上市公司的薪酬制度
4.薪酬体系设计的核心技能
?案例分析:薪酬改革怎么泡了汤
?薪酬管理行政工作要点
?岗位分析与岗位评估
?组织结构与岗位调整
?岗位分析与岗位评估的概念
?岗位分析的方法与流程
?范例:某公司相关职位的岗位说明书
?岗位评估的价值与目的
?岗位评估的四种方法及运用
?练习:点因素评估法的运用
?岗位评估的结果与薪资结构
?岗位评估结果的调整与分级
?职位职称体系的建立
?案例分享:上海某上市公司的岗位评估
?薪资结构的制定与类型
5.薪酬调查与薪酬调整实务?
?薪酬调查的方法
?薪酬调查的目的与基本思路
?内部薪酬满意度调查的方法
?外部薪酬调查方法
?薪酬调查机构与报告
?资料分享:东莞电子业某年薪酬调查报告分析
?薪酬调整实务
?薪资调整的目的、种类与方式
?企业年度调薪应考虑的因素
?调薪作业的流程
?调薪过程中的注意事项
?范例:某公司年度调薪规定
6.员工福利管理
?员工福利管理
?员工福利管理的概念澄清
?员工福利的基本项目
?“自助餐式”福利模式
?员工补充性福利的设计思路与方法
马老师
中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度,马老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程,累积时数近6000小时,培训人数超过4万人次;为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。
马老师在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。