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岗位分析与薪酬体系设计

发布价:¥2280
原 价:¥2400 课程编号:KC18681
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年03月09-10日
2天
宁波市
立即报名

培训对象

人力资源经理、主管、其他部门经理、有致于从事人力资源工作的人士

课程简介

一、课程目标

基础知识要求:

1.掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成

2.掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程

3.掌握各种福利、保险的功能或作用和优缺点

4.掌握福利、保险的特点、意义和类型以及设计方法

基本技能要求:

1、能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施

2、能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案

3、能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬、福利制度提出调整建议及修订方案

二、培训方法

高度参与性培训方式,包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、选择性案例分析等。

三、课程大纲

1.薪酬管理基础知能

?课前破冰活动:分组

?问题讨论:员工为什么离职?

?员工激励

?激励基本理论

?员工激励体系

?薪酬福利激励的五个陷阱

?HR专业人员薪资技能

?薪酬重要的基本概念

?薪酬在人力资源管理中的地位

?问题讨论:HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能

?HR专业人员薪资技能体系

?国内企业薪酬管理常见的问题

?薪资管理的基本知识

?薪酬制度的目的

?影响薪酬的因素

?薪酬体系的模式

?不同职位员工的薪酬结构模式

2.薪酬策略的确定

有效的薪酬策略

为什么要进行薪酬体系改善

?薪酬基本模式的定位

?薪酬水平的市场定位策略;

?企业发展不同阶段的薪酬策略

?资料分享:某知名上市房地产公司的薪酬策略变化

?案例讨论:何经理遇到的薪资问题

3.薪酬体系设计流程与步骤

?薪酬体系设计的步骤

?薪酬设计的原则

?薪酬体系设计的基本流程

?薪酬设计的步骤

?范例:上海某上市公司的薪酬制度

4.薪酬体系设计的核心技能

?案例分析:薪酬改革怎么泡了汤

?薪酬管理行政工作要点

?岗位分析与岗位评估

?组织结构与岗位调整

?岗位分析与岗位评估的概念

?岗位分析的方法与流程

?范例:某公司相关职位的岗位说明书

?岗位评估的价值与目的

?岗位评估的四种方法及运用

?练习:点因素评估法的运用

?岗位评估的结果与薪资结构

?岗位评估结果的调整与分级

?职位职称体系的建立

?案例分享:上海某上市公司的岗位评估

?薪资结构的制定与类型

5.薪酬调查与薪酬调整实务?

?薪酬调查的方法

?薪酬调查的目的与基本思路

?内部薪酬满意度调查的方法

?外部薪酬调查方法

?薪酬调查机构与报告

?资料分享:东莞电子业某年薪酬调查报告分析

?薪酬调整实务

?薪资调整的目的、种类与方式

?企业年度调薪应考虑的因素

?调薪作业的流程

?调薪过程中的注意事项

?范例:某公司年度调薪规定

6.员工福利管理

?员工福利管理

?员工福利管理的概念澄清

?员工福利的基本项目

?“自助餐式”福利模式

?员工补充性福利的设计思路与方法

讲师介绍

马老师

中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度,马老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程,累积时数近6000小时,培训人数超过4万人次;为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。

马老师在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。

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