如何通过财务管理倍增企业利润

总经理、副总经理、财务管理人员等中高层管理者

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。

为什么民营企业平均寿命只有3.5岁？

为什么销售增长态势良好却面临大额亏损？

为什么盈利不错的企业却轰然倒下？

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低？

导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

【课程大纲】

一、序言

1.企业良性发展五大素

2.企业家存在主要财务问题

3.好财务在企业管理中的四大作用

二、百年企业资金为先

1.企业资金管理中常见的八大问题

2.企业家必须树立正确的资金理念

3.企业资金的C2C循环模型

4.资金流控制利器――资金预算表

5.资金流管控六大举措

三、盈利宝典模式为王

1.企业不盈利原因剖析

2.树立正确的盈利理念

3.盈利七大要素剖析及常见八大盈利模式

4.企业五种定价策略及五种定价方法

5.企业盈利目标界定及企业盈利控制

6.BEP模型在企业实践中的应用

四、剑指成本砍掉魔鬼

1.树立正确的成本费用理念

2.企业成本结构的探讨

3.企业成本倍减5R之道

五、苦炼内功稳健运营

1.企业成果的三大杀手

2.账款形成成因及收款不力原因剖析

3.企业资产控制理念

4.企业账款品质管控四大要领及六项举措

5.企业存货的六大特性

6.企业存货管控四大原则及六大要领

六、建章立制保驾护行

1.树立正确制度管理理念

2.企业核心运营制度探讨

七、解码资讯破译财富

1.企业家第三只眼睛－－报表体系

2.资产负债表解读

3.利润表解读

4.企业运营分析体系构建

曾国庆　　 赢利型财务管理专家

先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；同时，提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全完善理财系统，使得被服务企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。